武汉团队绩效考核管理的作用
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-05-14
任何一个成功的企业都必须有一个以绩效为导向的管理体系（企业文化），并对优秀的绩效进行有效的评价和奖励。因此，如何建立积极的绩效文化和公平有效的绩效评价体系，是企业管理水平达到一流的重要一步。诺达**团队绩效培训为您提供武汉团队绩效考核管理的作用
课程目标
Course objectives-
01
如何合理地组织协调分工，达成团队绩效
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02
正确理解内部竞合关系
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03
系统思考、项目管理、科学决策
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04
团队成员主动沟通的意识，体验有效的沟通渠道和沟通方法
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05
强调团队的信息与资源共享，**加强资源的合理配置来提高整体价值
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06
体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环
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07
培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念，增强领导力
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08
体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用
课程大纲
Course outline-
第 一讲 新时期绩效管理认知
1.绩效管理理念演进
2.绩效管理周期步骤
3.绩效管理工具运用
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第二讲 绩效制订阶段的要点
1.兼顾团队需求
2.兼顾任务需求
3.兼顾个体需求
4.本阶段沟通技巧
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第三讲 绩效实施阶段的要点
1.MBO目标管理法
2.本阶段沟通技巧
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第四讲 绩效追踪与面谈
1.如何消除对绩效追踪的抵制
2.绩效反馈的方法
3.面谈五步法
4.本阶段沟通要点
客户评价
The customer evaluation-
1，武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
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2，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
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3，张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
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4，武六锋老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。