北京团队绩效管理专题业务培训
来源：教育联展网 编辑：andy 发布时间：2019-02-15
绩效管理与传统绩效评估有何异同？如何建立富有挑战性、科学合理的绩效评价体系？如何确定关键绩效指标？如何使用和操作关键绩效指标？如何获得准确的数据和评估依据？真正有效地实施绩效管理，提高组织绩效和效率，实现组织战略目标，已成为企业主的重要课题。人力资源学术界正在探索和研究。北京团队绩效管理专题业务培训
课程目标
Course objectives-
01
掌握必要的绩效管理与绩效目标分解的工具、方法
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02
现场实践绩效制度设计与基本操作、绩效目标设定与分解
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03
正确理解绩效管理并避免运作中的误区
课程要素
Curriculum elements-
课程学时：
两天时间，根据企业培训需求可调整时间
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课程对象：
企业中高层管理人员、人力资源管理人员
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课程方式：
课堂讲解、案例分析、实际演练、互动活动、小组讨论。
课程大纲
Course outline-
第 一讲 目标管理
1.目标管理的定义
2.目标管理的层次
3.目标管理的程度
4.目标管理的分类
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第二讲 绩效管理
1.绩效管理的定义
2.做好绩效管理的质量标准
3.做好绩效管理给企业带来好处
4.做好绩效管理的完整步骤
5.做好绩效管理的困难及对策
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第三讲 薪酬设计
1.薪酬管理的概述
2.薪酬管理的设计
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第四讲 无薪激励
1.不花钱的薪酬（全面薪酬)
2.不花钱的薪酬，更能激励员工
3.如何管理员工
课程特色
The course characteristic-
大格局
有高度、有深度、有广度
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深思维
深度剖析、创新思维、实效策略
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有内容
案例丰富、生动化、答疑解惑
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易操作
前瞻性、可操性、实效性
老师介绍
The teacher introduced-
简富临 中国人民大学人力资源管理博士
英国剑桥国际学院（Cambridge International College）国际培训认证课程中文导师、美国哈佛商学院管理导师线下中文讲师、清华大学、西南交大EMBA总裁班客座教授。
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，武六锋老师温文尔雅、理性的智慧呈现出了一位不一样的培训师的感觉，很舒服。
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2，张冲老师对于人力资源管理问题的分析很透彻，对于人力资源管理者有着很大帮助。
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3，张冲老师能够把我们认为复杂的沟通问题归纳成流程、原则、方法，这点是我们对课程的认可。
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4，武六锋老师的课程讲的真的很不错，让我受益匪浅。非常希望能够再次听到武六锋老师的课程。
合作流程
Cooperation process- · 需求调研访谈
- · 定制培训方案，确认方案合同
- · 课程满意度调查
- · 企业现状分析
- · 培训设备准备，讲师实施培训
- · 课后效果调查、训后落地跟踪服务
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供 内训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主 要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过11年的发 展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖 管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、 战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12 个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展 提供源动力。联系电话：13267145815
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