HRBP人效管理培训课程

HRBP工作方法与优秀实践课程是针对现代企业管理者和人力资源从业者精心设计的高效培训，与传统HR管理方式相比，HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式，与业务部门紧密合作，提供战略性人力资源解决方案，为企业战略发展保驾护航。

现代企业需要进行HRBP转型，企业能够实现战略导向、业务增值、组织协作和人才吸引，从而有效提升整体绩效。HR从业者也将通过转型获得商业洞察力、数据驱动决策、战略合作伙伴、领导力与影响力、以及沟通与谈判技巧等重要能力的提升。

HRBP模式能够更加贴近业务，以解决实际业务问题为导向，有效提升人效和团队协作能力！

板块一：树立业务思维，成为业务的核心伙伴

导入：传统人力资源管理的困境

模块HR的困境——AI时代流程和执行性工作被替代
用工方式改变——一岗多能、贴近业务才“优秀”

商业价值取向——要做朝着“业务目标”前进的HR

自我价值实现——千万不做“镶边”管理者

1. 超越传统HR，成为业务增长的引擎

揭示HRBP作为业务嵌入型人力资源管理方式与传统HR的区别

探讨HRBP对企业的重要性

深度分析阿里、腾讯、华为等互联网巨头的不同HRBP管理模式

解密“三巨头”的HRBP如何成为业务的核心伙伴

2. 商业智慧驱动，策略布局引领未来

用商业智慧与数据驱动决策，HR也能为企业“赚钱”

用数据驱动业务决策，成为战略执行的推动者

融入战略合作伙伴角色，运筹帷幄，引领企业的未来发展

工具学习和应用：

《优秀的HR要会的9种建模》

《人效计算和提升矩阵》

《金字塔人效分析模型》

《九宫格人效诊断工具》

板块二、基于业务伙伴模式的四大核心流程提升

流程一：聚焦目标，招聘提贴合业务需求

业务洞察，敏锐抓住人才战略机遇

工具一：《人才需求沟通分析模型》

工具二：《六个问题锁定到底需要什么人》

策略招聘，科学衡量胜任度

工具：《锁定目标人才的岗位指责说明书》

3. 精准面试，HRBP的面试以“业务好用”为导向

工具：《绝不走眼的面试方案》

流程二：极简流程，绩效管理出业绩

1.战略绩效管理，推动高绩效文化蔚然成风

构建科学绩效管理体系，激发团队成员的创造力与干劲

实现高绩效文化的践行，建立目标设定与绩效评估机制，实现共同成长

工具一：《绩效**表1-找到适合你的绩效模式》

工具二：《绩效**表2-一键确定岗位KPI》

2 效能激活，赋能团队的领导力与执行力

运用激励机制与员工培养，提升团队成员的工作效率和表现

绩效评估与反馈，不断优化团队绩效

塑造高效团队，让业务成就更上一层楼

工具一：《用鱼骨图将绩效有效化》

工具二：《一张表KPI编写不求人》

工具三：《测试你的绩效效果好不好》

工具四：《绩效沟通PUA大法话术》

流程三：基于团队发展的人员培育-从培训到人才发展四步法

1. 专业培育策略，塑造人才成长强力引擎

通过人才培育策略，点燃员工的激情

助力员工实现职业生涯的全面发展

运用精准培训计划

挖掘员工的潜力与优势

激发员工的最大价值

工具：《三个**用的人才测评工具》

2. 专业培训实施，高效激活员工潜能

实施专业培训方案，提升员工的专业技能

增强员工的执行力与领导力

发展机会和职业规划

让员工自信腾飞，助力企业业务腾飞

工具：《一套**用的团队沉浸测评》

流程四：HRBP与传统HR最大的提升-团队管理

1. 高效团队构建，引领业务增长新势能

精准构建高效团队，协调不同团队成员的职责与角色

实现协同作战，共创辉煌

深入了解团队成员的特质与能力

赋能员工自主发展，共同成就企业的业务增长

2. 沟通技巧与冲突解决，创造团队和谐奇迹

掌握高效沟通技巧，促进团队间信息畅通，实现有效协作

学习解决团队内部冲突，创造和谐的团队氛围，提升整体业务效能

工具一：《团队高效分工大法》

工具二：《团队激烈分析和提升攻略》

板块三、拥有HRBP的“商业思维”+“专业能力”

一、成功HRBP的心态管理之道

恒心——坚持下去的动力

信心——HRBP工作打击多

定心——事务繁忙易忘事

决心——干扰多，难坚持

同理心 ——不要被部门绕进去了

二、从专业BP视角寻找组织人员改进切入点

1. 专业BP视角与人员改进

探索专业BP视角在人员改进中的关键作用

将专业知识转化为企业绩效改进的利器

发掘组织人员改进的切入点，找到提升组织绩效的**路径

工具案例分析-（真实案例分析）：

《人效计算和提升矩阵》

2. 人员改进实践，塑造优秀企业绩效

制定精准的人员改进计划

优化企业人才结构

提高企业绩效和竞争力

工具案例分析-（真实案例分析）：

《金字塔人效分析模型》

《九宫格人效诊断工具》

附录：实用工具包