广州OKR绩效管理员工培训
来源:教育联展网 编辑:andy 发布时间:2018-12-06
Google引入OKR绩效管理模式带来了巨大的效益,许多人认为这是对传统企业KPI评估模式的颠覆。巧合的是,小米也在追求去KPI的管理理念,走上OKR之路。因此,在OKR的吸引力不断增强的同时,企业对KPI的评价也在不断增加。但在现实中,企业应如何选择OKR或KPI去除?OKR到底是什么?OKR应该如何操作?实施OKR需要什么样的先决条件或支持机制?企业目标与关键结果(OKR)管理不仅解释了OKR与KPI的异同,而且使管理者能够掌握引入OKR的方法和手段。帮助企业和管理者充分理解OKR管理模式。广州OKR绩效管理员工培训
标题 正文
OKR考核培训课程的目标
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05
利于沟通也在于每个人知道其他人的OKR,快速了解工作目标、内容和困难点
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06
解惑绩效考核在设计与实施过程管理实施过程中的难点、疑点、重点。
优势特点
课程
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课程呈现
30%理论 40%案例 20%练习 10%总结
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课程特色
“理念 方法 工具”确保应用
学以致用,集多年实践、理论研究以及咨询经验的心血杰作;深入浅出,案例丰富,情景再现,现场互动,感染力强,实效显著。
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课程优势
1、落地性
2、操作性
3、系统性
4、生动性
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课程大纲:
模块一、OKR绩效管理思想理念
模块二、为什么要OKR绩效管理
模块三、OKR绩效管理操作方法、流程及技巧
模块四、传统绩效管理向OKR变革的注意事项(确保变革成功)
了解详情
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师资
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国家一级项目管理师
国家一级人资管理师
中国实战型培训讲师
资深管理技能训练专家
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TTT国际职业培训师
战略性人资管理专家
清华北大高校特约讲师
十八年人资管理培训
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著名管理学家心理学家
组织行为学HR管理专家
金牌面试官首席专家
中国人资研究会理事
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知名战略绩效管理专家
人资教材编委会委员
资深人力资源实战专家
北大清华EMBA教授
机构
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诺达**介绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业培训服务的培训机构。目前业务范围已遍布全国各个省市,公司致力于吸收国内外先进的管理理念、方法,总结优秀企业管理实践,经过多年时间的发展与沉淀,如今已拥有丰富的师资资源,并从中整合了一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理等十几个领域,提供系统、专业、实战、有效的培训服务体系,为企业提供高效的企业管理培训解决方案,获得了众多企业的认可。咨询电话:13267145815
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