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绩效考核培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-06

导语概要

​绩效考核,是员工极为关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。

绩效考核培训咨询

绩效考核,是员工极为关心的一项工作。员工对它的关心,甚至会超过对工资奖金的关心,因为工资奖金的发放都要以它为依据。

在企业管理发展所面对的问题中,最核心的问题是管理,而管理过程中最关键的环节却是绩效考核,并且最难让人满意的环节也是绩效考核。

绩效考核达到了“公正、公平、客观、准确、全面”的十字标准,企业管理水平也就直接上了一个大台阶。

绩效考核能否达到十字标准,其关键在于是否能找到科学而与自己企业实际相适应的方法。

科学而与自己企业实际相适应的方法,不能靠硬套照搬,必须自己创新。

绩效考核培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

人力资源总监、经理、主管、绩效管理负责人及各非人力资源部门负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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绩效考核培训内容

一.绩效考核方法创新的限制和思路

1、照搬照套他人的绩效考核方法为什么效果不佳?

2、十字标准:公正、公平、客观、准确、全面

3、绩效考核目的、频率限制

4、企业行业特征、岗位工作性质限制


二.绩效考核创新方法之一——目标化管理法

5、工作杂,职责多的管理人员的绩效,真的不能实现客观而准确的量化考核吗?

6、目标族系分析

7、绩效得分的*数和相对数的计算模型

8、实施的八步程序。


三.绩效考核创新方法之二——用户评价法

9、谁说“搭便车”问题在企业内不可能消除?

10、人人是老板,人人是客户

11、两个成功实例

12、五步实施要点。


四.绩效考核创新方法之三——质证举证法

13、如何对远离总部的独立单位主管进行考核?

14、三大优点

15、五个要点

16、实施操作11步程序


五.绩效考核创新方法之四——问题清算法

17、绩效天天考,可能吗?

18、十个要点

19、绩效得分计算模型

20、实施操作十步程序。


六.绩效考核创新方法之五——问题查寻统计法

21、没有交接的工作,如何考核其绩效?

22、七个要点

23、两个计算公式

24、十步操作程序。

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