深圳组织发展能力培训

据《财富》杂志报道，美国中小企业的平均寿命不足7年，大企业的平均寿命不超过40年。而中国的中小企业仅能苟延2.5年，集团企业的平均寿命也只有7-8年。每年美国有约10万家企业倒闭，而中国则高达100万家，是美国的10倍。细细分析，我们会发现，中国曾经涌现出不少大企业，但能真正实现持续发展、由大变强的寥寥无几。许多中国企业，特别是中小企业，生命周期短暂或者生存质量较低。

那么，如何让拥有优质产品和市场的企业突破发展瓶颈，实现长久强大的目标呢？答案十分简单：正确的战略、高效的组织和优秀的人才。根据张老师多年的工作、培训和咨询实践经验，战略解决企业发展的方向性和策略性问题，组织解决企业资源分配和运营管理效率的难题，人才则解决企业持续发展的竞争力问题。只有将这三者有效结合起来，才能真正构建出战略性人力资源管理体系，有效地支撑企业实现战略目标。

第 一 讲  战略规划：基于战略的人力资源管理规划及转型

1、企业战略与人力资源战略规划

●企业战略的解读

●企业战略落地的根本路径

●人力资源战略的内容

●人力资源规划的方法与程序

2、人力资源管理变革与突破

●人力资源管理路径与实践困惑

●传统人力资源管理模式的短板

●客户导向的人力资源管理新思路

3、人力资源三支柱模式与HRBP转型

●三支柱模式的实践与创新

●HRBP的提出与转型之路

●人力资源如何成为业务伙伴（HRBP）？

【应用工具】人力资源管理三支柱模式、戴维·尤里奇的四角色模型

【案例分析】华为的组织变革之路、海尔的转型与员工赋能、阿里巴巴的政委模式创新、HRBP模式在我国的发展、华为HRBP的核心能力

【小组讨论】三支柱模式的适用范围？该企业如何进行业务战略决策？

【实战演练】公司战略分析与人力资源规划

第二讲  组织发展：组织发展与组织能力提升

1、企业战略与组织发展

●VUCA时代组织发展面临的危机

●变革时代组织发展的趋势

●组织变革推动企业战略落地

●变革时代企业战略的内外部变化

●竞争性组织的关键要素

●组织赋能的五大手段

2、组织设计——流程导向赋能组织效率

●组织设计的基本策略

●客户导向的流程化组织结构设计

●客户导向

●市场化

●流程化

●组织设计的五个基本步骤

3、组织授权——科学授权赋能组织活力

●组织的集权与分权

●权利的分类

●集分权的输出成果

●授权的艺术

●正确授权的方法

●授权的方式

●权利监督的方法

4、组织变革——正确变革激发组织活力

●组织变革保持组织竞争力

●组织变革的类型与内容

●组织变革成功的关键

●组织变革与转型的实施

●新经济时代组织变革的趋势

●组织变革与转型实施的要点

●组织变革与转型实施的基本步骤

5、组织机制——组织制度设计让组织自运行

●制度的绩效——实现制度自动运行与自我管理

●制度的灵魂——定好组织制度的元规则

●从制度的核心要素看规则

●权利与资源的博弈平衡

【应用工具】分权手册、RACI职能分解法、囚徒困境

【案例分析】某高科技企业价值链、某大型国有集团并购后的组织管理难题、某商业综合体的招商政策与博弈论

【小组讨论】什么是以客户为中心的组织？关联性工作如何界定工作责任？如何让责任落实到底？

【实战演练】某小型新创企业的组织架构优化、某公司的制度问题分析与条款优化

第三讲  人才赋能：基于供应链思维的人才发展管理

1、人才发展的技术和体系建设

●人才管理的三大技术

●人才发展的四大体系

2、人才盘点与关键人才管理

●关键人才是绩效的主要创造者

●人才经营从人才盘点开始

●人才盘点的步骤、方法、工具

3、人才培养与人才发展

●人才发展与人才学习金字塔

●引导技术促进人才素质提升

●行为模式发展法促进人才技能提升

【应用工具】人才管理CARD模型、学习金字塔、人才九宫图

【案例分析】人才管理的三大技术与四大体系、华为干部转身90天计划、华为人才盘点及其应用、某公司的内部竞聘方案、某公司行为模式发展法在培训计划上的应用

【小组讨论】培训与引导的区别？行为模式发展法与角色扮演的区别？如何设计不确定信息下的KPI目标值？如何界定处罚标准？

【实战演练】销售人员的关键引导、行为模式法方案设计、GSA分解与设置

第四讲  管理创新：兼收并蓄持续创新推动HR效能提升

1、人才招聘创新提升人力效能

●招聘渠道与模式的创新

●结构化面试技术的创新

●招聘心理技术的创新

●十分钟快速识人的技巧

2、OKR敏捷绩效管理创新提升HR效能

●传统绩效管理的理论假设

●传统绩效和理时代的挑战与困惑

●什么是OKR？

●OKR的内在动机及价值

3、人才激励提升人力效能

●有效人才激励的根本原则

●人才激励的主要策略与方法

●新型人才激励的方法及应用

【应用工具】人才招聘金字塔、行为投射、瀑布心理效应、沉默原理、OKR框架图、OKR的三层结构、德西效应

【案例分析】Goog●e的全面OKR管理、华为OKR绩效管理的应用、OKR实施帮助员工释放创新力、老国企的员工激励、顺丰的老板文化与员工激励

【小组讨论】选谁**合适？什么样的企业适用OKR？OKR是不是KPI的迭代？公司硬件缺乏竞争力如何做好员工激励？如何发奖金？激励如何与业务目标挂钩？

【实战演练】我的年度OKR