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od组织发展经理培训班

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-07-28

导语概要

​在人力资源管理中,OD(组织发展)模块可谓**挑战性。竞争激烈的企业和猎头都争相抢购OD人才,然而真正能胜任大型集团公司OD总监职位的专业人士却寥寥无几。令企业对OD人才需求旺盛且稀缺的原因主要包括以下几个:职位少而珍贵、诱人的待遇、高阶专业技能、综合能力出众、承担多样职责、以及背景多元化。任何一家缺乏合格OD的企业都将面临管理层断层、经营战略难以推行以及管理者忙而无效等问题。

OD组织发展培训咨询

在人力资源管理中,OD(组织发展)模块可谓**挑战性。竞争激烈的企业和猎头都争相抢购OD人才,然而真正能胜任大型集团公司OD总监职位的专业人士却寥寥无几。令企业对OD人才需求旺盛且稀缺的原因主要包括以下几个:职位少而珍贵、诱人的待遇、高阶专业技能、综合能力出众、承担多样职责、以及背景多元化。任何一家缺乏合格OD的企业都将面临管理层断层、经营战略难以推行以及管理者忙而无效等问题。


组织发展经理七项全能系列课程的核心目标是推动公司内部管理的规范化和体系化。**为企业设计、培训和推行组织发展和人才发展方案,帮助企业优化组织效率和有效性。在实施过程中,充分发挥OD的作用,跨越部门功能的限制,融合现实与未来,注重概念与工具的结合。


组织发展专业人员如同企业的内部顾问,既是公司的关键成员,又刻意与其他部门保持一定的距离。这样做是为了能够对公司整个系统和人员进行冷静客观的思考。必要时,他们将整合各种可能的资源,跨越几乎所有限制,引发组织变革,以对公司运营体系和人员管理产生深远影响。

OD组织发展内训课程推荐

组织设计与组织发展
课程简介: 企业与企业之间的竞争归根结底是组织能力的竞争,如何进行组织诊断,怎么设计有效的组织?怎么保证组织高效运转?怎么适应环境的变化主动变革组织?如何基于战略构建组织的核心能力?一系列关于组织的问题困扰着实践中的管理者。本课程就是为了帮助管理者掌握组织诊断,设计、和组织能力建设的基本原则和方法而开发的。
OD组织发展:如何推动战略落地和人才发展
课程简介:组织是人的组织,组织发展OD是组织的骨骼,人才发展TD是组织的肌肉,两者相生相息、缺一不可。本课程旨在让学员掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计,掌握组织画像和人才盘点的工具方法,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成
组织发展OD精华与亲自操刀案例分享
课程简介:本课程将OD基本理论作为核心,结合亲身案例,将复杂的OD概念变得简单易懂,并通 过实践案例将OD理论工具映射到实际操作中,提炼出实操的关键技巧。不仅仅告诉你“是什么”,更为重要的是让你明白“为什么”。课程中讲师与参训者共同面对现实工作挑战,现场交流,提供指导,并解决问题。这将是一次富有意义的学习经历。

OD组织发展培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HRBP、COE、OD、TD,HR经理、HR总监,组织发展咨询和人才管理咨询专业顾问。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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OD组织发展培训内容

**单元:在VUCA时代背景下,如何做一个合格的OD?

●OD的职责目标有哪些,其理论框架是什么?

●OD在企业实践中能够创造哪些价值?

●如何助推组织VUCA时代下摸索业务方向、转型升级?

●如何支撑业务战略的生成与落地,赋能组织、团队与个体?

●一名合格OD从业者需要掌握哪些知识和技能?

第二单元:七项全能一:组织诊断能力

●组织的基本意义

●组织发展的进程

●诊断组织结构的全局性

●组织结构的独立性、细致性

●小组演练:组织诊断的职责目标?

第三单元:七项全能二:组织设计能力

●组织设计的三大向导

●组织设计的八大原则

●组织责权设计的核心技术

●演练:某部门的组织设计

第四单元:七项全能三:组织治理能力

●组织制度与流程的意义

●价值链与信息流、物流、现金流设计原理

●组织制度的盘点与管理

●组织流程设计的核心技术

●组织有效性评估仪表盘?

●演练:组织信息流设计

第五单元:七项全能四:组织模型开发能力

●讨论:企业为人才短缺?

●没有人才模型就没有人力资源管理

●岗位能力模型的设计与盘点?

●岗位能力模型的应用

●小组演练:某岗位能力模型

第六单元:七项全能五:组织激励能力

●小组讨论:组织激励策略有哪些?

●激励理论的盘点

●组织短期激励与长期激励

●报酬激励的合理与合情

●安全感与归属感激励

●价值与尊重激励

●小组演练:组织激励方案

第七单元:七项全能六:组织培育能力

●组织发展的种子系统

●组织培育的机制管理

●组织培育的五大策略

●小组演练:组织培育方案

第八单元:七项全能七:组织文化激励能力

●小组讨论:文化的作用和意义?

●案例:想不通的使命感

●文化与战略

●文化与三观

●使命与价值观驱动客户满意的策略

●使命与愿景驱动组织经营的策略

●价值观与愿景驱动人才经营的策略

●小组演练:价值观落地策略


定制企业培训方案
  • 组织发展和人才发展导师-白睿

    上市公司组织发展总监、上海交通大学特聘讲师、中国社会科学院大学特聘导师、培训讲师,畅销书作者、《首席人才官商业与管理评论》金牌作者、中国人力资源实践创新(企业)评选评审...

  • 人力资源实战讲师-张媛

    曾任新东方教育科技集团高级人力资源经理,培生教育集团(英资全球知名教育集团)高级经理,点石经纬教育科技有限公司(教育互联网新势力)人资总监,神州优车集团组织发展高级顾问...

  • 组织人才发展老师-苏洁

    20年组织人才发展实战经验,曾任:华谊兄弟集团|组织与人才发展总监,中粮集团|管理学院院长、培训总监,摩托罗拉 中国区|培训师、管理教练,联想集团|消费事业群人力资源经理...

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  • OD组织发展与创新技能

    组织发展(Organizational Development,OD)是指全面应用行为科学的知识与技术,有计划地变革与开发组织的战略、结构、技术、人员和文化等,以提高组织有效性的过程。组织发展旨在**预防性的准备和训练,改变组织成员的态度和行为习惯,形成符合市场经济规律的合理的态度、观念和行为习惯,为提高组织的市场竞争力服务。组织发展是提高全体员工积极性和自觉性的手段,也是提高组织效率的有效途径。

OD组织发展公开课

  • 《OD实战:成为组织结构设计高手》

    8月11-12日 上海
  • 《OD实战:组织诊断模型方法实操技能》

    8月19-20日 深圳
  • 《组织机构设计与工作分析》

    9月06日 北京
  • 《组织人才班:组织设计与人才管理》

    9月22-23日 深圳
  • 《组织变革与人员整合》

    10月26-27日 上海

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