新员工上岗培训内容是什么
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2022-10-28
为帮助新员尽快适应岗位需要，很多企业都会给新员工找个师父，通 过以师带徒法培养新人。但从实际操作上看，这一机制并未得到很好的应用，经常出现以下现象：师父不愿意教徒弟如何开展工作，怕他们抢了自己的饭碗；师父与徒弟沟通不佳，双方不清楚多久沟通频率及沟通内容；不能明确徒弟需要学什么、学到什么程度、怎么学、随意性大；徒弟缺乏明确的转正标准，部门领导或师父说行就行，不行就不行；被看好的新员工表现不佳，走的时候对你说：感谢公司，感谢领导，我能力有限。
在日益激烈的竞争环境中，任何一家企业的生存与发展，都离不开对人的关注，因为在产品同质化的今天唯有人是核心的竞争力。一支具有核心竞争力的团队，势如破竹，一路向前。不过随着环境的变化，社会的变革，企业中的员工会出现这样那样的问题，造成企业核心竞争力的降低，特别是新入职的员工，不熟悉职场规则，zui终选择离职。
新员工进行培训的好处
1、抓住学习重点，掌握职场学习法则，运用职场学习及思维工具提高学习力及思维力。
2、理解情绪与压力的本质，运用科学的目标管理及时间管理工具化压力为动力。
3、适应外部的环境，适应陌生的群体，适应即将来临的挑战和变化。
新员工培训课程介绍
新员工培训方案大纲
第 一模块：自我管理
1. 讨论：什么是职业？
2. 讨论：什么是职场？
3. 视频学习：我们长大了
4. 金牌员工与传统员工的三大区别
5. 角色认知与转变
- 讨论：作为一名职场人，我有哪些角色？
- 对上的角色
- 平级的角色
- 跨部门的角色
案例分析：- 案例分析：新入职的Tom
案例分析：迟到的刘贝贝
案例分析：海归来“打杂”
案例分析：被领导“剥削”的阿海
6. 角色转变带来的五大转变
- 内容：从学习- 到工作
- 目标：个人目标- 团队目标
- 关系：从同学- 到同事
- 上下级：从老师- 到老板
- 处事方式：从自我- 到团体
7. 团队中的八类人
- 信息者
- 落实者
- 发起者
- 批评者...
- 现场测评+解读
- 城镇会议：角色与工作的关系
8. 做好时间管理，成为岗位主人翁
常见的时间误区
- 互动：自我反思，时间管理
- 视频学习：时间都去哪里
时间管理的矩阵
- 忙人的自白
- 案例分析：生活日常如何安排
时间管理的四个原则
- 提前规划，明确目标
- 懂得授权，发挥价值
- 巧用碎片，提升效能
- 精力管理，从我做起
- 练习：
有效时间管理的两个表格
第二模块、工作管理
1. 有效沟通，让自己游刃有余
2. 目标与计划执行
讨论：什么是目标？
目标与个人的关系，与组织的关系？
目标的基本原则
3. 问题分析与解决
- 讨论：什么是问题？
- 问题的三个基本要素
问题是想象
问题是机会
问题是障碍
- 常见的问题的挖掘的方法：
5why
鱼骨图
思维导图
金字塔结构
- 精准表达你的问题
一句话问题表达
问题表达的五要素
训练：表达问题
- 问题解决
- 问题解决的常见工具
六顶思考帽
头脑风暴
城镇会议
训练：问题解决
- 问题的呈现
第三模块、职业发展
1. 职业规划的作用
2. 常见的职业规划的问题
3. 职业发展的五维模型
4. 职业发展的目标
5. 职业角色的定位
6. 职业心态是支撑