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招聘面试官能力建设培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-21

导语概要

业竞争日益激烈,企业的竞争的核心就是人才的竞争,很多企业在人才的招聘面试环节就处于劣势,没有经过系统训练的面试官为企业引进了大量不合格人员,造成企业直接的经济损失,哪么如何提升招聘质量,如何科学的评价人才的能力和素质,成为每个企业必须解决的问题,只有提升管理者人才面试与甄选的能力,让管理者对招聘有全流程的认识和理解,对人才面试与甄选方法有熟练掌握,才能为企业找到合适、匹配的人才,为企业的快 速发展提供人才支持。

  • 招聘面试官能力建设培训

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世界zui伟大的企业家杰克.韦尔奇认为,企业管理本质就是人力资源管理,我们深知,作为企业管理者识人用人为管理之本,在人力资源管理诸多模块之中,招聘是团队组建面临的第 一问题,可以说招聘面试是一项经验能力要求比较高的课题,如何提高成功率,突破冰山、如何让招聘不再难?成了HR及很多部门经理十分关心的难题。

参加招聘能力提升培训的好处

1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何通 过素质对人员进行判断。

2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。

3、通 过招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。

招聘能力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HR总监/经理/主管/工作者、各部门负责人、企业内部面试官。

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课程特色

30%的讲解+30%案例分析+20%演练+20%讨论=100%收益。

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培训方式

案例分析、小组讨论、角色扮演、情景模拟、示范、练习、反馈。

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招聘能力提升培训方案大纲

模块一:人才甑选与面试概述

招聘面临的问题

错误的代价

案例分析:这是一次成功的招聘吗?

面试分工

人才筛选的方式

面试中常见的误区

模块二:面试标准与胜任素质模型

冰山模型

一些常见的素质模型

活动:透过案例考察你的匹配度

素质模型与工作业绩

组织能力类型库

案例:人才选拔标准

岗位资格在人才选拔中的运用

案例:销售人员的胜任力

案例:技术人员的胜任力

案例:管理人员的胜任力

模块三:招聘面试流程与注意事项介绍

确定招聘需求

分析胜任力要求

确定招聘策略

发布招聘信息

组建招聘小组

初步筛选候备人员

面试的基本流程

面试礼仪

面试观察技巧

面试提问技巧

面试禁忌

模块四、DISC测试与人岗匹配

人的禀赋与工作适应性紧密相关

常用招聘甄选手段

常用测试手段

DISC人格测试特点

四种人格极其特征

案例:典型的团队构成

团队建设与人格组合

测试:你是哪种人格特质?

模块五:结构化面试

面试——结构化面试

结构化面试的特点

案例:面试问话提纲

模块六:行为化面谈

行为化面试的含义

工具:STAR

STAR的含义与运用

演练:运用STAR工具面试候选人

模块七、面试评估与录用决策

疑难解析:

压力面试及运用

面试的记录

面试的节奏把握

背景调查

面试的评估与录用决策

更多课程详情请点击咨询专属客服

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