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如何提高公司招聘能力培训

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2022-10-21

导语概要

当今社会人才竞争白热化,哪家企业拥有一 流的人才,就能在竞争激烈的市场中立于不败之地。可是很多老板经常在抱怨公司有很多人,真正能用和好用的人却不多;人力资源部门经常奔波于人才市场、网络招聘、校园招聘等形式各样的招聘面试中,可还找不到合适的千里马,即使费了九牛二虎之力终于招来优秀人才,却因水土不服一个月内离职,招聘又回到原点……HR们整天在职场处于处于忙碌奔波状态,还是没找到合适的人才,感到“忙、盲、茫”,都在寻找与企业人才匹配的“选才”神器。

  • 如何提高公司招聘能力培训

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我们应当重视人力资源管理,进行合理开发与运用。然而,当今社会上“人不能尽其才,才不能尽其用”的情况比比皆是。许多单位正是因为不能慧眼识才、量才而用而直接导致了员工整体工作效率的降低。要改变这种局面,当务之急就是找到在识别与运用人才方面的偏差,才能有的放矢地去解决。

参加招聘能力提升培训的好处

1、通 过学习对招聘选拔工作有一个系统认识,并学会如何通 过素质对人员进行判断。

2、理解并掌握企业的本质是创造客户,选人的根本目的在于能够持续创造客户价值。

3、通 过招聘流程的学习,认识到招聘流程的重要性,学会组织一般性招聘活动。

招聘能力培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

HR总监/经理/主管/工作者、各部门负责人、企业内部面试官。

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课程特色

30%的讲解+30%案例分析+20%演练+20%讨论=100%收益。

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培训方式

案例分析、小组讨论、角色扮演、情景模拟、示范、练习、反馈。

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招聘能力提升培训方案大纲


**讲:招聘概述与招聘标准建立

一、招聘工作的新变化

1. “大众创业,万众创新”的时代

2. 用工成本和招工成本的增加

3. 招聘人员角色的新变化

4. 招聘手段的新变化

辩论:是招优秀的人还是招合适的人?

二、企业招聘工作中存在的问题

1. 人才难觅,招聘越来越来

2. 面试考官忽视面试礼仪

1)面试考官的角色认知

2)面试礼仪

3. 忽视人才内在素质考察,容 易出现选人失误

4. 面试过程随意,评分标准不够客观

案例:某大型企业的人员控制案例分享

工具:人员需求增补申请

三、建立企业的选人标准

案例:我们选谁

1. 冰山模型与人才甄选

1)模型介绍

2)人才选拔维度:价值观、性格、知识与能力

3)人才甄选的突破口:结果、行为、观点

2. 如何构建人才选拔标准

思考:我们招合适的人还是优秀的人

讨论:岗位胜任力模型的维度与刻度

讨论:小组学员讨论公司核心岗位的招聘甄选标准


第二讲:简历筛选

案例:两份简历的对比

一、明确简历的硬性筛选标准

1. 学历和专业

案例分享:大型公司的策略

2. 工作经历

3. 其他(行业、跳槽次数、性别等)

二、如何审阅简历

1. 不容忽视的细节(错别字、家庭住址、婚姻、照片、求职意向)

2. 寻找简历中的矛盾点

3. 内容审阅要点

4. 简历结构审阅

5. 制定简历审核标准

6. 根据简历,提炼出面试问题

互动:找出给定简历中存在的问题


第三讲:考察应聘者的专业知识技能与性格特点

一、专业知识测试

案例:某大型企业的专业知识测试题

二、逻辑能力测试

案例:逻辑测试题实例

三、学习能力测试

分享:学习能力考察方法

四、性格测试

1. 经典的性格测评问卷分享(16PF、MBTI、投射测试、职业性向测试等)

2. 性格测评结果的分析

讨论:如何看待性格测评结果


第四讲:面试的组织与实施

一、当下面试中存在的问题

1. 不专业

1)面试问题随意,缺乏结构化

2)面试官形象塑造不够职业化

2. 人才选拔误区

3. 考官的主观误区

二、面试前应做的准备工作

1. 候选热情况的熟悉(简历、基本经历等)

2. 面试问题的准备

1)从简历中挖掘问题

2)从岗位要求中挖掘问题

3)从测试结构中挖掘问题

练习:岗位的面试问题设计(附简历)

三、面试的实施流程

1. 建立良好的面试氛围

1)寒暄与礼节

2)问封闭性问题

2. 简 单介绍公司和岗位情况

3. 了解应聘者的基本情况

4. 评估求职者是否具备核心才能

四、面试问题的设计

1. 设计面试问题的基本要求

1)问题聚焦

2)动机隐藏

3)问题结构化

2. 面试问题类型

1)背景型问题

2)知识性问题

3)思维型问题

4)情境性问题

5)行为性问题


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