年底绩效考核方案培训

每到年底，与绩效考核、年终奖、年底双薪等重大事项，都会成为大家关注的焦点问题。国家计划生育政策的重大调整，二孩政策的推出，企业面临女职工管理的新压力。在岁末年初之际，如何处理好关键问题，构建和谐的劳资关系，有效降低法律风险，避免劳动争议的发生，就成为企业面临的巨大挑战。

本课程从企业年底劳动关系管理中的重点、难点、热点为核心内容，旨在提高企业管理者在劳动关系管理中的实务技巧和法律风险防范能力。

1、年底劳动关系会有哪些新的特点和趋势？

2、年底了，员工**关心的是什么？老板**关心的是什么？

3、绩效考核，你单位有规章制度吗？规章制度是合法有效的吗？

4、企业绩效考核规章制度常见的问题有哪些？

5、因为绩效考核发生劳动争议时，企业为什么总是败诉？

6、试用期绩效考核与试用期满绩效考核有哪些异同？

7、绩效考核与调岗调薪有怎样的关联？

8、绩效考核后应当如何正确地进行岗位调整或培训安排？

9、解除不胜任工作的员工容易吗？

10、年终奖、年底双薪的性质是什么？

11、离职的员工能否获得年终奖？

12、企业规定离职的员工不参与年底考核不能获得年终奖有效吗？

13、年终奖有什么样的法律风险？如何应对？

14、“二孩”政策有哪些主要内容？

15、“二孩”政策对对用工的可能影响有哪些？

16、女职工管理涉及到哪八个方面？

17、孕期员工可以调岗吗？

18、产假过后可以安排到其他岗位吗？

19、孕期、哺乳期员工可以调薪吗？

20、需要给正在休产假的职工发年终奖吗？

21、违反计划生育政策的女职工可以解除吗？。

22、典型案例分享、现场疑难解答、经验交流与精彩互动。