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春秋争霸沙盘模拟课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2022-10-10

导语概要

自东周开始,周王室开始衰微,只保有天下共主的名义,而无实际的控制能力。中原各国也因社会经济条件不同,大国间争夺霸主的局面出现了,各国的兼并与争霸促成了各个地区的统一。 本沙盘将学员分为五至六小组,分别模拟春秋时的周、齐、楚、秦、晋、宋六个国家。各组学员分别担任国君、司空、司马、司徒、使臣等角色,**多年的建设、战争及结盟,演绎诸侯国生存、发展之路,验证各个团队沟通与协作 水平的高低。

沙盘模拟培训咨询

沙盘模拟培训导读

自东周开始,周王室开始衰微,只保有天下共主的名义,而无实际的控制能力。中原各国也因社会经济条件不同,大国间争夺霸主的局面出现了,各国的兼并与争霸促成了各个地区的统一。

本沙盘将学员分为五至六小组,分别模拟春秋时的周、齐、楚、秦、晋、宋六个国家。各组学员分别担任国君、司空、司马、司徒、使臣等角色,**多年的建设、战争及结盟,演绎诸侯国生存、发展之路,验证各个团队沟通与协作 水平的高低。

沙盘模拟培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

高中层管理人员、后备管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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沙盘模拟培训内容

**单元:团队凝聚力的特征与表现

什么是团队?

什么是团队凝聚力?

凝聚力的两个主要表现


第二单元:什么是团队沟通?

团队沟通的两个层次

外在:意见一致

内在:行为一致

沟通是企业组织中的生命线

团队沟通与协作中的问题表现

 “这不是我的责任!”

“为什么不早说?!”

“我也没有办法。”

“我到底听谁的?”


第三单元:团队沟通的六大因素

立场

立场决定结果

学会站在他人的立场考虑问题

信任

小组讨论:你选择相信的理由是?

建立信任的两大方法

目标

团队分工与价值绑定

共同目标的设定

利益

四种利益关系人

永远相信有第三种解决方案

情感

共同的经历与情感提升

情感决定立场

性格

五种性格特征与行为表现

不同性格的沟通策略设定

定制企业培训方案
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三国领导力修炼沙盘模拟 东汉末年,魏蜀吴三个政权相互鼎立的,现场学员将分组模拟当时的各路英豪,各组员将分别担任团队的不同角色,通 过国家治理,对外交往,结盟战争等形式在共存与发展中逐渐壮大。共同来演绎国家的强盛兴衰过程,诠释政治上的运筹帷幄、外交上的谋略交锋、战场上的兵戎相见、谋略上的合纵连横,验证我们古老的智慧与亘古不变的人际交往真谛,同时提升管理者的领导技能。
大西洋舰队销售类情景沙盘模拟 公元1405年7月11日,受明成祖朱棣的派遣,郑和开始了远航征程。为了完成这样的“西洋舰队”,明帝国发动民间造船商家参与到了这场国家行动中……学员将被分成5个小组,模拟5家造船商家。需要学员通 过市场趋势判断及各小组之间的谈判博弈,模拟经营10个周期,从而使本组取得蕞佳收益。
企业战略管理沙盘模拟 战略决定成败。即使未来不可预测,即使如今变化越来越快,也丝毫不影响制定战略的重要性,以及对战略的投入度。因此,战略管理能力是领导力的重要体现,也是影响企业经营的关键所在。毫不夸张地说,一个没有战略思维且不懂得战略管理的领导,绝不是一个好的领导。
企业全面运营管理沙盘 本课程将参与者分成若干支团队,模拟企业经营,在不确定的环境中做出理性的管理决策,在高强度的市场竞争中,模拟公司将遭遇各种各样的管理决策、财务融资、对市场的分析与调研,在成功与失败的反思中,不断进行沙盘推演和复盘,培养中高层管理人员综合管理技能。

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