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杭州后备人才梯队建设培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-24

导语概要

人才梯队建设培训课程导读许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还有企业后

人才梯队建设培训咨询

人才梯队建设培训课程导读

许多企业的人才梯队其实都存在一定的误区,如一个管理岗位确定一到两个人选为接班人后,只有上面的人早日升迁或离开,接班人才有机会得到晋升,这样人才储备就变成了人盯人计划,还有企业后备人才的选拔很大程度上依赖于上级领导者,如果上级领导者不能公开、公正、公平的选拔,就有可能出现“千里马”被长期埋没的现象,另外有些企业后备人才选了,但并没有合理的培养与晋升通道,反而是未进入人才梯队的干部得到了晋级,让人才梯队建设形同虚设。

此归根到底,这些都是没有形成一种使人才脱颖而出的组织保障机制人导致的。但是随着商业社会的飞速和企业的组织结构、人才结构、业务结构越来越复杂,梯队人才的识别、选择、考核、任用、培养等环节的要求越来越高,简单的人才储备已经无法满足企业的需求,因此如何制定有用的人才梯队建设方案并配套有用的培养与任用机制,已经是迫在眉睫。

人才梯队建设培训课程目标

1.掌握传统的潜力人才梯队项目设计方法和思路。

2.掌握潜力标准的界定方法:快速建立胜任力模型。

3.掌握多种潜力评估方法。

4.掌握潜力人才梯队培养方法:战略性继任规划。

人才梯队建设培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

企业总裁、总经理,中高层管理者,人资负责人、人才发展负责人、培训负责人。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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人才梯队建设培训课程大纲

第一部分:企业后备人才/新人的价值与作用

一、人才与后备人才

二、人才可持续发展

三、人才的价值

四、后备人才梯队的作用


第二部分:企业后备人才梯队现状分析

1、圈子现象隐形存在,新人无法融入

2、表面声称重视新人培养,但是,落实到具体,无有效地行动措施… …

3、新人培养的职能到底是人力资源部、培训部还是用人部门?职责定位不清…

4、如何提升用人部门培养人的积极性?心态问题还是技能问题?

5、后备人才如何培养?晋升条件如何制定?


第三部分:如何带新人

一、带新人的目的

二、带新人的心态

三、带新人的做法


第四部分:如何提升用人部门带新人的积极性

一、建立激励机制

二、用人部门引入新人培育考核

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企业如何搭建高潜人才梯队

1.甄选入池。甄选入池的关键是如何在把握好高潜标准的情况下,完成高潜人才的识别与获得。

2.人才池管理。当高潜人才被识别并选入储备人才池之后,下一步的工作就是协助高潜人才蜕变成下一层级的胜任人才,核心点在于培养。

3.考察出池。根据考察结果,高潜人才可以有三个流向:晋升,接任下一层级的岗位。回炉,继续接受培养,然后重新考察。落选,因为业绩交叉或发展意愿不符等原因离开人才池,不再接受培养。

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诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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