武汉培训网 > 武汉人力资源培训机构 > 武汉诺达名师
首页 培训网 最新资讯 热门问答

武汉诺达名师

免费试听 18898361497

您当前的位置: 资讯首页 > 人力资源培训资讯 > HR招聘技巧培训机构

HR招聘技巧培训机构

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-11-23

导语概要

招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满

招聘面试培训点击咨询

招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值,而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向,同时招聘也是向社会展示企业文化和品牌的渠道之一。

本课程将涵盖招聘面试过程中的众多领域,包括公司胜任力模型的建设、基于胜任力模型的招聘计划、面试前的准备工作、面试策略、面试心理学、沟通方式、提问技巧、候选人肢体语言的解读,并通过沙盘模拟和演练来帮助管理者和直线经理能够以专业、系统、准确的手段开展面试,一方面能够从候选人方面获得尽可能多多准确信息,为企业挑选出最理想的候选人,同时也让面试通过自己成为向候选人展示自己企业的窗口,让面试双方能够愉快地达成一致。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    深入理解人力素质模型与面试选拔标准之间的内在关系

  • 02

    掌握面试题库的编制要点,建立面试题库

  • 03

    掌握结构化面试提问流程与方法

  • 04

    掌握无领导小组讨论的观察技巧,评估技巧

  • 05

    掌握面试中的人才测评技术

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    总经理、副总经理、HR总监/经理/主管、各部门负责人、企业内部面试官。

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、“磨刀不误砍柴工”——招聘认知误区与原则

    1、招聘概述

    2、招错人的代价

    3、金牌面试官的素质要求

    4、如何避免走进面试误区

    5、招聘的八大基本原则


  • 模块二、“选人之道”——结构化招聘面试流程

    1、结构化面试的结构性

    2、行为逻辑面试的流程

    3、行为逻辑面试的核心

    4、直线经理与HR在招聘中的职责


  • 模块三、“凡事预则立”——明确招聘选人的标准

    1、选拔用人的“三个匹配”

    2、选人基石——招聘考察六维度

    3、如何通过职位分析来确定招聘维度

    4、如何通过能力素质模型确定关键测试点

    5、情景模拟:招聘岗位考察维度


  • 模块四、看人不走眼——有效识别和筛选简历

    1、如何进行面试准备

    2、筛选简历的四个维度

    3、如何通过简历寻找亮点与疑点

    4、实例分享:个人简历分析


  • 模块五、“望、闻、问、切”——面试过程的有效控制

    1、面试经典六问

    2、深入追问的技巧

    3、价值观的探测方法与实例

    4、面试官的专业风范

    5、面试中需注意的细节

    6、如何辨别候选人答案的真实性

    7、角色扮演:现场模拟面试


  • 模块六、“伯乐之术”——招聘评估与录用决策

    1、面试过程不同阶段的控制重点

    2、如何做好面试记录

    3、如何提高招聘工作的命中率

    4、结束面试时的注意事项

    5、如何做可靠的总结评估

    6、现场答疑:招聘面试问题答疑

老师介绍

The teacher introduced
The teacher introduced
  • HR招聘技巧培训机构

    刘海宏 人力资源管理实战顾问

    国家注册人力资源管理师,曾任央企人力资源总监、知名上市公司副总、著名跨国公司销售总监等职务。他将实战经验与理论知识相结合,课程内容学员评价极高...

    预约讲师
  • HR招聘技巧培训机构

    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

    预约讲师
  • HR招聘技巧培训机构

    丁坚 人力资源咨询师

    管理学博士,人力资源咨询师,曾在大型国企及外资制造业担任中高阶主管,有十五年以上的人力资源管理工作与咨询经验;十年以上职业讲师与咨询顾问实战经验...

    预约讲师
  • HR招聘技巧培训机构

    钱庆涛 原华为人力资源管理讲师

    曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参与华为公司招聘体系、培训体系、绩效管理体系的构建与优化,成功创建猎头式招聘和基于胜任素质的招聘体系...

    预约讲师

客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1.千军易得,一将难求。听了这堂课才知道招聘也有这么多的知识要学的,我还要继续努力学习,为企业发展挖掘更多优秀的新兴力量。

  • 2.这次培训让我掌握新的招聘技能,一定能帮我更好地完成公司的招聘及面试工作任务。

  • 3.课程干货满满,让我掌握了招聘效率和招聘分工、招聘标准和人才画像、专业的面试准备、结构化行为面试等方面的知识内容。

  • 4.满载而归,回到岗位能学以致用,挺好的。

合作流程

Cooperation process
Cooperation process
  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供招聘面试培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

帮助企业成长,助力共赢!

留言咨询

To make an appointment visit
To make an appointment visit

上一篇:武汉人事招聘技巧培训内容 下一篇:高效团队管理沙盘培训
武汉人力资源

免费体验课开班倒计时

11: 41: 09

稍后会有专业老师给您回电,请保持电话畅通

咨询电话:18898361497

选课

推荐机构 全国分站 更多课程

今日已有25人申请,本月限额500

""

申请试听名额

已有10254人申请免费试听

01电话咨询 | 18898361497

QQ:2223927497
加盟合作:0755-83654572