高效团队管理沙盘培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-11-23
团队管理沙盘模拟培训课程导读21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的
团队管理沙盘模拟培训课程导读
21世纪,卓越的核心团队将成为无法逾越且**的竞争力!管理者如何打造一个核心的、具有战斗力的团队已刻不容缓的摆到了我们的面前。本课程将以沙盘模拟形式,让学员认识到团队合作的重要性,掌握团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围工具,提升领导者带团队的能力。
团队管理沙盘模拟培训课程目标
1、形成的团队建设与协作的思想和方法
2、通过分析生动鲜活的现场案例,认识团队协作能力与企业业绩之间的逻辑关系。
4、通过应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队共同协作快速应变能力和战略控制能力。
5、经过密集的团队协作,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
6、系统了解企业内部价值链的关系,认识到打破狭隘的部门分割,增强全方位执行意识的重要意义。
7、通过演练团队决策,使学员锻炼成为参与群体决策的高手。
团队管理沙盘模拟培训课程介绍
团队管理沙盘模拟培训课程大纲
一、分工协作与执行力提升
1、制定共同的组织目标与发展规划
2、通过模拟经营,练习合理的分工模式与方法
3、实战演练制定计划并高效执行的技巧和能力
4、感受分工与协作的矛盾,寻求分工与协作的平衡
二、团队建设
1、团队构成与角色特征
2、团队发展四阶段与工作重点
3、成员成熟度与领导模式匹配
4、在模拟经营中寻求团队的效率与效益来源
5、利用管理团队的自我调整,破解团队建设中的困惑
6、基于团队承诺,制定目标和行动计划,平衡资源,评价绩效
三、管理沟通
1、树立企业全局观,打破隧道视野
2、了解企业系统运营和其他部门业务特点,培养系统思维和换位思考能力,
3、演练不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点
4、通过现场案例分析常见的沟通障碍,解除沟通的误区
5、模拟同级沟通与上级沟通的情景,解析传统沟通的“代沟”
6、模拟演练与外部单位沟通谈判的技能
7、学习一对一沟通、一对多沟通、多对一沟通的技巧与方法
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团队管理心得分享
团队管理者要对要多为下属争取资源,解决他们的后顾之忧。
下属无论是职级还是经验都比较薄弱,所以他们往往要付出更多努力才能Cover更多的事情,或者超越自己职级以上的事情,在这个过程中难免会遇到各种资源瓶颈,成为他们的阻碍,这时候管理者就应该给他们多争取一些资源,让他们做事更顺畅一些。
诺 达 名 师 服 务 流 程
诺 达 名 师 介 绍
诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供企业管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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