北京绩效考核培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-11-03
考核都是高分，难道都需要激励？经理对绩效排名很有意见，怎么办？经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？老板定目标，下级讨价还价，如何帮
考核都是高分，难道都需要激励？
经理对绩效排名很有意见，怎么办？
经理们都觉得绩效指标设置，都是人力资源部门的工作，怎么办？
年底，要组织公司的目标设定与指标分解，如何组织？
老板定目标，下级讨价还价，如何帮助老板制定科学合理的目标？
签订绩效合同，员工互相争夺资源，和上级讨价还价怎么办？
营销人员觉得自己的目标完成难度大，职能部门员工目标难度小，怎么办？
职能部门没太多量化指标，改怎么办？
......
如何你遇到了一个或者几个上述问题，你就需要来参加本次课程了！
本课程围绕绩效管理体系设计展开，系统讲解人力资源部门推行绩效管理所需要产生的绩效制度、指标体系、绩效合同，讲解每一个环节所使用的工具、方法与难点。
课程目标
Course objectives-
01
认识绩效考核与绩效管理的基本原理
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02
掌握BSC平衡计分卡、360等绩效考核工作实施的方法
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03
掌握绩效考核机制步骤和方法
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04
学会建立起组织各级岗位的绩效考核计划的步骤和方法
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05
帮助企业检核目前考核出现的问题，规范组织的考核体系
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06
学会如何将考核与其他人力资源管理和开发手段结合运用
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：认清绩效考核的误区
1.绩效考核的常用工具
2.绩效考核的十大误区
3.绩效考核偏差的根因
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块二：夯实绩效考核的基石
1.绩效考核需要技术支撑
2.建立共识的目标体系
3.明确关键要素与指标
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块三 ：绩效考核怎样考出绩效
1.正确梳理绩效管理系统
2.怎样找准关键绩效指标
3.绩效考核实战把握要点
4.实施结果导向的绩效考核
5.实战研讨演练、点评及课程回顾
6.实战演练与现场辅导
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，来听这堂公开课感觉很好，收益匪浅，在之前的企业管理当中，遇到绩效管理问题的时候，不知道该如何处理，同时随着企业的不断做大，问题也就凸显出来。通过本次学习，心中已经形成完整的框架，条例清晰，就能够很好的处理了。
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2，听了老师的课，结合自身所处的企业和岗位，觉得妥妥的都是干货，工作中需要什么，老师就讲什么。知识和工作结合的非常紧密，所讲方法都是便于落地的，给我的帮助非常大，感谢老师，感谢企赢培训。
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3，纯干货的分享，没有华丽的演说，感谢老师的分享。
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4，通过本次学习，不仅收获了绩效管理的思路和方法，更收获了一群充满激情、志同道合的战友，有收获就不枉相遇，感恩遇见你。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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