成都绩效考核方法培训内容
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-30
绩效考核和管理往往遇到以下困惑:运用事实评价还是运用感觉评价?职能部门该如何考核与评价?如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?为什么员工不愿意做的更好?短期考核与长期考核的内容是什么呢?到底是员工自己
绩效考核和管理往往遇到以下困惑:
运用事实评价还是运用感觉评价?
职能部门该如何考核与评价?
如何解决关键业绩与非关键业绩的矛盾呢?
为什么员工不愿意做的更好?
短期考核与长期考核的内容是什么呢?
到底是员工自己定目标,还是上级给下级定目标?
是按照整体的业绩来考核每个人,还是按照个体的业绩来考核每个人?...
总之,在绩效管理实施过程中,会遇到一系列类似的问题,如果这些问题不得到圆满的解决,绩效管理的效果也会打了很大的折扣。
针对上述问题,我们整合现代绩效考核技术与管理理念开发了本课程,旨在帮助学员掌握绩效管理理论和全套绩效考核技术。
课程目标
Course objectives-
01
理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性
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02
了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具
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03
掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法
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04
设计制定部门考核方案和指标
课程要素
Curriculum elements-
课程方式:
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象:
各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员
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课程时间:
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效考核和绩效面谈概述
一、什么是绩效、绩效考核
二、绩效管理和绩效考核的区别
三、绩效考核和绩效面谈的区别
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模块二、绩效考核的程序和步骤
一、绩效考核之前做的工作
1、制定《员工绩效考核表》
2、填《关键事件和表现记录表》
3、绩效沟通、辅导和激励
二、绩效考核阶段要做的工作
1、被考评者自我打分评价
2、考评者打分评价
3、绩效反馈面谈
4、绩效诊断
5、技能评估
6、确定员工发展改进计划
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模块三、绩效面谈概述
一、何为绩效面谈
二、绩效面谈的误区
三、绩效面谈的意义和重要性
四、绩效面谈对员工的作用
五、绩效面谈:管理者的核心职责
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模块四、绩效面谈的操作方法
一、绩效面谈的目的
二、绩效面谈的种类
三、绩效面谈中双方关系定位
四、一般绩效面谈的程序
五、绩效面谈的八个原则
六、绩效面谈的四个种类
七、绩效面谈的四个组成部分
八、业绩指导和绩效面谈的内容
九、对管理人员的面谈内容
十、优秀企业绩效面谈的典范介绍
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模块五、绩效面谈实战
一、绩效面谈记录表
二、绩效面谈的八个步骤和要点
三、绩效面谈前该做什么
四、绩效面谈中该做什么
五、绩效面谈后该做什么
六、有效的辅导和面谈之要诀
七、有效的面谈沟通反馈技能
八、绩效面谈前期准备工作检查表
九、绩效面谈后的后续跟踪
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模块六、绩效面谈中的技能评估
一、技能评估的目的
二、技能分类
三、硬技能的评估方法
四、软技能的评估方法
五、技能评估的工具
老师介绍
The teacher introduced客户评价
The customer evaluation-
1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。
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2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。
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3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4,讲得很不错,易懂。
机构介绍
Institutions to introduce诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。
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