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东莞绩效管理方法培训内容

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-30

导语概要

说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理

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说绩效,用绩效,管绩效,曾几何时,这成为企业管理中的一种时髦,成为一种潮流,似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间,绩效管理似乎成为一种罪,市面上很多人对其恨之入骨,说什么“绩效考核已死”,说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落的罪魁祸首。

破败的企业以绩效管理为借口,企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨,众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。

其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已,既没有罪,也没有功劳,完全在使用的人是否用得好,用砸了就是地狱之门,用好了就是天堂之路,能用好绩效的企业莫默不作声,在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了,继续低调地闷声发大财。

由此可见,企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要!

本课程从战略及经营的角度,帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法,懂得提升员工绩效的实战技巧;帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员,能够高效执行企业战略、落实经营目标,提升企业整体绩效,打造企业管理核心竞争力。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    颠覆认知:根本转变管理者对绩效考核的认知

  • 02

    掌握技术:帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具

  • 03

    达成共识:帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识

  • 04

    找准问题:找准绩效考核的关键问题与障碍

  • 05

    问题解决:有效解决绩效考核中的实战难题

  • 06

    生成成果:现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果

  • 07

    快速转换:把现场形成的成果快速转换成企业的效益

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一:认清绩效考核的误区

    1.绩效考核的常用工具

    2.绩效考核的十大误区

    3.绩效考核偏差的根因

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块二:夯实绩效考核的基石

    1.绩效考核需要技术支撑

    2.建立共识的目标体系

    3.明确关键要素与指标

    4.实战研讨演练、点评及课程回顾

    5.实战演练与现场辅导


  • 模块三 :绩效考核怎样考出绩效

    1.正确梳理绩效管理系统

    2.怎样找准关键绩效指标

    3.绩效考核实战把握要点

    4.实施结果导向的绩效考核

    5.实战研讨演练、点评及课程回顾

    6.实战演练与现场辅导

老师介绍

The teacher introduced
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  • 东莞绩效管理方法培训内容

    杨辉 高级人力资源管理师

    高级人力资源管理师,注册管理咨询师,有20多年大型上市公司工作经历,14年HR总监、常务副总经理。在人力资源管理方面有扎实的理论基础和丰富实战经验...

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    曹子祥 人力资源管理咨询师

    人力资源管理咨询师,有十三年企业高管经验,任职事业部总经理、集团副总、中美合资企业COO、公司董事长兼总经理,十九年企业管理咨询、培训、顾问经验...

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    宋致旸 实战派人力资源管理专家

    曾任富锐集团HRD,欧西集团人力资源项目总监,三一重工事业部总经理助理,有十多年的人力资源管理及咨询实战经验,帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升...

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  • 东莞绩效管理方法培训内容

    钟虹添 资深人力资源管理培训师

    工商管理博士DBA,曾任西门子、亚马逊、恒信集团等著名企业的高级管理者;培训足迹遍布台湾、香港、新加坡、马来西亚、德国、澳大利亚、韩国、日本、美国等地...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1,这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错

  • 2,一听就赶紧停不下来,讲的太好了。

  • 3,该课程值得一看,特别是几个大公司的案例颇具启发性,谢谢老师的分享!

  • 4,对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶,对自己认识更加明确!感谢老师的分享。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

我们的使命

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