东莞绩效管理方法培训内容
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-30
说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理
说绩效，用绩效，管绩效，曾几何时，这成为企业管理中的一种时髦，成为一种潮流，似乎不谈绩效就落伍了。但最近有一段时间，绩效管理似乎成为一种罪，市面上很多人对其恨之入骨，说什么“绩效考核已死”，说绩效管理是导致很多跨国大企业走向衰落的罪魁祸首。
破败的企业以绩效管理为借口，企图逃避严厉管理的人员更是三人成虎、积销毁骨，众口一词说绩效管理会导致企业完蛋。
其实绩效管理只是一种企业管理的工具而已，既没有罪，也没有功劳，完全在使用的人是否用得好，用砸了就是地狱之门，用好了就是天堂之路，能用好绩效的企业莫默不作声，在激烈的市场竞争中不想让竞争对手模仿去了，继续低调地闷声发大财。
由此可见，企业管理者通过学习掌握正确的绩效管理方法和技巧是多么的重要！
本课程从战略及经营的角度，帮助学员系统掌握绩效考核与员工绩效辅导的方法，懂得提升员工绩效的实战技巧；帮助学员由专业型管理人员转变为懂管理、能实战的复合型管理人员，能够高效执行企业战略、落实经营目标，提升企业整体绩效，打造企业管理核心竞争力。
课程目标
Course objectives-
01
颠覆认知：根本转变管理者对绩效考核的认知
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02
掌握技术：帮助学员快速掌握并运用绩效改进技术与工具
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03
达成共识：帮助学员达成组织目标、行动计划、关键绩效指标共识
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04
找准问题：找准绩效考核的关键问题与障碍
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05
问题解决：有效解决绩效考核中的实战难题
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06
生成成果：现场生成部分共识的组织目标、关键问题与障碍、行动计划、关键绩效指标等成果
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07
快速转换：把现场形成的成果快速转换成企业的效益
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一：认清绩效考核的误区
1.绩效考核的常用工具
2.绩效考核的十大误区
3.绩效考核偏差的根因
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块二：夯实绩效考核的基石
1.绩效考核需要技术支撑
2.建立共识的目标体系
3.明确关键要素与指标
4.实战研讨演练、点评及课程回顾
5.实战演练与现场辅导
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模块三 ：绩效考核怎样考出绩效
1.正确梳理绩效管理系统
2.怎样找准关键绩效指标
3.绩效考核实战把握要点
4.实施结果导向的绩效考核
5.实战研讨演练、点评及课程回顾
6.实战演练与现场辅导
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，这个老师讲课很不错 引经据典 也很有动作表情 内容丰富 不错
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了。
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3，该课程值得一看，特别是几个大公司的案例颇具启发性，谢谢老师的分享！
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4，对于我这个刚接触绩效管理的人来说真的有点醍醐灌顶，对自己认识更加明确！感谢老师的分享。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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