杭州kpi绩效考核培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-10-29
绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为
绩效管理是企业管理的核心，对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是，目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区，遇到诸多困惑，时常碰壁，绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为你全面解析绩效管理的困惑与解决之道！
课程目标
Course objectives-
01
掌握建立各个岗位KPI的十种方法
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02
学会如何分配指标值
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03
学会如何建立KPI的词典
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04
提升绩效管理辅导水平
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05
激励性薪酬是如何设计的
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、绩效量化考核体系
一、绩效考核与绩效量化
二、绩效量化考核实施基础
三、绩效量化考核管理程序
四、绩效量化考核体系设计方案
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模块二、绩效量化考核方法
一、目标管理（MBO）考核法
二、关键绩效指标（KPI）考核法
三、平衡计分卡（BSC）考核法
四、各类绩效量化考核方法应用
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模块三、绩效考核指标的量化
一、量化管理与量化考核
二、绩效指标的量化方法
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模块四、企业战略经营目标量化分解
一、量化分解到企业各部门
二、量化分解到团队
三、量化分解到项目组
四、量化分解到具体的岗位
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模块五、企业战略经营目标量化考核
一、企业战略目标量化考核
二、企业经营目标量化考核
三、企业战略经营目标考核制度
四、企业级高层管理人员量化考核
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模块六、企业业务目标量化考核
一、企业生产业务量化考核
二、企业销售业务量化考核
三、企业研发业务量化考核
四、业务总监量化考核
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模块七、生产部门量化考核
一、生产部门量化分析与量化考核
二、设备部门量化分析与量化考核
三、质量部门量化分析与量化考核
四、生产各岗位目标量化与考核
五、设备各岗位目标量化与考核
六、质量各岗位目标量化与考核
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模块八、销售部门量化考核
一、销售部门量化分析与量化考核
二、广告部门量化分析与量化考核
三、售后服务部门量化分析与考核
四、销售部各岗位目标量化与考核
五、广告部门各岗位目标量化考核
六、售后服务部岗位目标量化考核
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模块九、技术研发类人员量化考核
一、技术部量化分析与量化考核
二、研发部量化分析与量化考核
三、技术部各岗位目标量化与考核
四、研发部各岗位目标量化与考核
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模块十、采购部门量化考核
一、采购部量化分析与量化考核
二、采购岗位量化考核
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模块十一、财务会计部门量化考核
一、财务部量化分析与量化考核
二、审计部量化分析与量化考核
三、财务部各岗位目标量化与考核
四、审计部各岗位目标量化与考核
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模块十二、行政人事量化考核
一、行政部量化分析与量化考核
二、后勤量化分析与量化考核
三、法务量化分析与量化考核
四、人力资源部量化分析与考核
五、行政各岗位目标量化与考核
六、法务部各岗位目标量化与考核
七、人力资源部岗位目标量化考核
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模块十三、绩效量化的实施
一、绩效量化考核实施工作流程
二、绩效量化考核实施注意事项
三、绩效量化考核实施工作改进
老师介绍
The teacher introduced
客户评价
The customer evaluation-
1，感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于，如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制，21级6等，那得划分多精细的打分细则标准。
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2，我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式，基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是，执行起来就很省事了。
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3，老师讲的很好啊，希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。
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4，讲得很不错，易懂。
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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