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杭州kpi绩效考核培训课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-10-29

导语概要

绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为

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绩效管理是企业管理的核心,对实现企业战略目标起着举足轻重的作用。但是,目前国内企业多数管理者在实施绩效管理过程中存在种种误区,遇到诸多困惑,时常碰壁,绩效管理远未产生期望的效果。本课程将以崭新的视角为你全面解析绩效管理的困惑与解决之道!

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    掌握建立各个岗位KPI的十种方法

  • 02

    学会如何分配指标值

  • 03

    学会如何建立KPI的词典

  • 04

    提升绩效管理辅导水平

  • 05

    激励性薪酬是如何设计的

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用公开课和企业内训定制二种模式展开培训。

  • 课程对象:

    各部门主管/经理/总监;人力资源经理/主管/专员;绩效管理经理/主管/专员

  • 课程时间:

    公开课开班时间和地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、绩效量化考核体系

    一、绩效考核与绩效量化

    二、绩效量化考核实施基础

    三、绩效量化考核管理程序

    四、绩效量化考核体系设计方案


  • 模块二、绩效量化考核方法

    一、目标管理(MBO)考核法

    二、关键绩效指标(KPI)考核法

    三、平衡计分卡(BSC)考核法

    四、各类绩效量化考核方法应用


  • 模块三、绩效考核指标的量化

    一、量化管理与量化考核

    二、绩效指标的量化方法


  • 模块四、企业战略经营目标量化分解

    一、量化分解到企业各部门

    二、量化分解到团队

    三、量化分解到项目组

    四、量化分解到具体的岗位


  • 模块五、企业战略经营目标量化考核

    一、企业战略目标量化考核

    二、企业经营目标量化考核

    三、企业战略经营目标考核制度

    四、企业级高层管理人员量化考核


  • 模块六、企业业务目标量化考核

    一、企业生产业务量化考核

    二、企业销售业务量化考核

    三、企业研发业务量化考核

    四、业务总监量化考核


  • 模块七、生产部门量化考核

    一、生产部门量化分析与量化考核

    二、设备部门量化分析与量化考核

    三、质量部门量化分析与量化考核

    四、生产各岗位目标量化与考核

    五、设备各岗位目标量化与考核

    六、质量各岗位目标量化与考核


  • 模块八、销售部门量化考核

    一、销售部门量化分析与量化考核

    二、广告部门量化分析与量化考核

    三、售后服务部门量化分析与考核

    四、销售部各岗位目标量化与考核

    五、广告部门各岗位目标量化考核

    六、售后服务部岗位目标量化考核


  • 模块九、技术研发类人员量化考核

    一、技术部量化分析与量化考核

    二、研发部量化分析与量化考核

    三、技术部各岗位目标量化与考核

    四、研发部各岗位目标量化与考核


  • 模块十、采购部门量化考核

    一、采购部量化分析与量化考核

    二、采购岗位量化考核


  • 模块十一、财务会计部门量化考核

    一、财务部量化分析与量化考核

    二、审计部量化分析与量化考核

    三、财务部各岗位目标量化与考核

    四、审计部各岗位目标量化与考核


  • 模块十二、行政人事量化考核

    一、行政部量化分析与量化考核

    二、后勤量化分析与量化考核

    三、法务量化分析与量化考核

    四、人力资源部量化分析与考核

    五、行政各岗位目标量化与考核

    六、法务部各岗位目标量化与考核

    七、人力资源部岗位目标量化考核


  • 模块十三、绩效量化的实施

    一、绩效量化考核实施工作流程

    二、绩效量化考核实施注意事项

    三、绩效量化考核实施工作改进

老师介绍

The teacher introduced
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客户评价

The customer evaluation
The customer evaluation
  • 1,感谢分享。绩效评估和岗位定薪评估的难点在于,如何制定相应的评估打分细则呢。像薪酬管理中的引进游戏增长机制,21级6等,那得划分多精细的打分细则标准。

  • 2,我们公司采用的了老师绩效评估和岗位定薪评估的方式,基本上用了一年的时间理顺了每个岗位的等级划分及晋级考核标准。但是,执行起来就很省事了。

  • 3,老师讲的很好啊,希望以后再多和老师讨论绩效管理的问题。

  • 4,讲得很不错,易懂。

机构介绍

Institutions to introduce
Institutions to introduce

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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