人力资源培训
来源:教育联展网 编辑:李振 发布时间:2021-10-16
人力资源培训课程导读现代企业必须走战略人力资源管理的道路,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统,使各人
人力资源培训课程导读
现代企业必须走战略人力资源管理的道路,实现‘全员人力资源管理’,就能实现战略人力资源管理,这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统,使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”,在最大限度的确保部门绩效的同时,享受“用”人的乐趣!
人力资源培训课程收益
1.提升学员的专业水平,让学员掌握人力资源管理岗位必备知识,熟悉具体的人力资源实务操作,提升自我竞争力。
2.提升学员的履职能力,通过系统学习六大模块的实务操作技巧,学完后能胜任人事管理岗位工作,为企业贡献价值。
3.掌握六大模块理论及工具运用,特别是薪酬体系设计与绩效考核体系设计的原理和方法。
人力资源培训课程介绍
人力资源培训课程包括什么内容?
第一部分:人力资源理论篇
1.人力资源行业的基础理论知识
1)人力资源从业者在企业中的地位和核心价值
2)人力资源从业者必须掌握核心专业技能
3)现场讨论:一个受到领导重用的HR的胜任力模型是什么?
2.人力资源基础业务数据
1)招聘、培训、薪酬、绩效、人才盘点模块的数据、数据来源;
2)人资数据带给HR的启示和人力数据的价值、意义;
3)数据驱动运营数据驱动人力资源业务增长;
4)现场互动:小组绘制人力资源数据模型图。
第二部分:人力资源从业者思维方式训练
1、人力资源从业者的思维高度和格局
1)现场讨论:什么样的HR不会出现生命威胁同时受到企业老板认可?
2)HR的底层逻辑:企业全局观、战略视角、组织发展
3)HR处理问题的角度:70%企业视角+30%员工视角
4)向上管理——人力资源从业者必做的功课
2、HR新思维
1)互联网思维方式——用户思维;快速开发版本迭代思维;产品思维
2)心理学思维方式——洞察真正需求、感受情绪背后的真实想法
3)跨界、破圈思维——跳出HR专业深井,保持好奇心与业务敏锐度
4)专注、精通——保持对人力资源行业的最新知识和最新领域的探询
第三部分:人力资源实操课程演练之一
1、招聘&结构化面试&试用期转正沟通
1)知识理论:招聘&结构化面试&试用期三部分理论知识串烧讲解
2)招聘面试环节劳动风险节点、制度流程表单风险防范设置
3)表单工具设计:结构化面试话术;试用期任务单;面试登记表等
4)面试情景演练:以小组为单位,实际演练结构化面试
2、薪酬谈判&绩效面谈
1)知识理论串烧:薪酬结构设计&绩效考核指标搭建
2)现场模拟:月度绩效考核面谈
3、管理例会组织与策划、落地实施
1)知识理论:企业管理例会(周、月、半年度、年度)顶层设计
2)周/月度例会话术
3)现场模拟:周/月度例会实操演练
第四部分:人力资源实操课程演练之二
1、员工离职风险防范干预
1)知识理论串烧:员工离职倾向表现形式
2)风险干预防范实操:察言观色—汇报沟通—评估预判—主动干预—提前储备岗位人选
3)员工离职防范面谈演练
2、劳动仲裁实操
1)知识理论串烧:劳动法、劳动合同法、劳动仲裁条例等法规要点讲解
2)劳动仲裁风险防范:入职、试用期、绩效考核、外训、转岗、生育等
3)劳动仲裁实操:仲裁案件、劳动监察干预两大系列案件处理包括撰写材料—收集整理素材—送审—开庭—当庭应辩—后期处理等
3、员工职业生涯发展干预
1)知识理论串烧:职业生涯规划理论、模型、工具介绍
2)职业生涯规划对企业员工的好处:便于HR设计员工职业生涯发展通道;清晰职业目标;增强骨干员工职业稳定性;增强员工对企业的归属感
3)实操演练:职业生涯规划运用到人才盘点环节
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人力资源工作都包括哪些?
任何公司都需要人,公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门,他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等,这一切都是自己分类的事,有的还需要做社保统计,季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道,察言观色,这是最基本的。