人力资源管理培训班

现代企业必须走战略人力资源管理的道路，实现‘全员人力资源管理’，就能实现战略人力资源管理，这是达成企业战略目标的必要保证。本课程旨在为人力资源的管理者梳理人力资源管理的系统，使各人力资源管理者通过自己的探索找到适合自己的“团队管理全面解决方案”，在最大限度的确保部门绩效的同时，享受“用”人的乐趣！

1、了解人力资源管理知识和人力资源管理的方法

2、帮助你利用有效的面试技巧，选到“目标”人选

3、确立培养和发展员工并建立队伍人才储备计划

4、运用绩效考核办法考核员工工作绩效工作行为

5、了解激励理论，开发员工工作积极性和敬业度

6、掌握人力资源管理方面实战方法以及操作技巧

7、分析职场九零后，与人力资源部创造双赢局面

第一单元 人力资源的未来

1.1人力资源管理的发展历程

1.2战略性人力资源管理

1.3 HR为组织贡献了什么

1.4 HR转型

第二单元 组织结构设计

2.1案例研讨：我讨厌官僚机制

2.2组织与组织结构

2.3组织结构设计

2.3.1 战略导向

2.3.2 价值链分析

2.3.3 标杆借鉴

2.3.4 组织结构现状分析

2.4未来组织变革的趋势

第三单元 岗位分析

3.1岗位分析的意义

3.2 部门职能梳理方法和要求

3.3 职位（岗位）优化

3.4 编制岗位说明书方法和要求

第四单元  高效招聘与面试技巧

4.1高效招聘的基本逻辑

4.1.1 如何成为一个识人高手？

4.1.2 识人选人的四大基本因素

4.1.3识人选人的四大结果产出

4.1.4什么因素吸引候选人加入？

4.2 “五好”面试法

4.2.1 做好准备

4.2.2 记好笔记

4.2.3 提好问题

4.2.4 掌握好时间

4.2.5 整合好信息

4.3 基于行为表现的STAR面试技术练习

第五单元 如何制定公司年度目标与经营计划

5.1公司高层运用战略地图研讨公司年度战略目标

5.2各部门依据公司年度战略目标和部门关键职能上报本部门年度发展目标

5.3进行公司战略目标-部门相关性分析整理

5.4年度绩效计划会议

5.4.1公司年度战略指标目标分析

5.4.2部门相关性分析

5.4.3确定责任部门

5.4.4确定配合部门和配合事项

5.4.5部门年度战略发展目标分析

5.5制定部门年度战略目标业务保障计划

5.6制定部门年度绩效考核表

5.7签订年度绩效合约（包括部门年度绩效考核表、业务保障计划）

第六单元  宽带薪酬设计

6.1薪酬策略选择

6.1.1确定总体策略

6.1.2确定策略组合

6.2职位评估

6.2.1职位序列划分

6.2.2职位价值评估

6.3薪酬标准与薪酬结构设计

6.3.1薪酬调研

6.3.2设计薪酬标准

6.3.3设计薪酬结构

6.3.4设计结构比例

6.4人员套入

6.5 薪酬日常管理

第七单元 人力资源管理的十大趋势

7.1趋势一：从“战略版图决定组织版图，组织版图决定人才版图”，到“愿景驱动人才，人才驱动战略”

7.2趋势二：从人力资源管理到人才管理

7.3趋势三：从中心化组织到无边界组织，从层级组织到扁平化组织，从“人才为我所有”到“人才为我所用”

7.4趋势四：从“选育用留”模式,到“三支柱”模式

7.5趋势五：数据化人力资源管理是大势所趋

7.6趋势六：从企业办大学到企业变大学

7.7趋势七：从控制性管理到自我管理转变

7.8趋势八：划小核算单元和内部创业，渐成绩效管理中的常规动作

7.9趋势九：人力资本进入股权化时代，从资本雇佣人才到人才雇佣资本的转变

7.10趋势十：时代呼唤企业家精神

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人力资源部的业务是吸引、培养和保留企业所需的人才。

人力资源部的产品是招聘、薪酬福利、培训、员工关系、企业文化的倡导者等。

人力资源部的客户是企业所有员工。

人力资源部息息相关的合作伙伴，第一是我们的员工，第二是我们的管理层，第三是当地的与人力资源相关的政府机构，第四是咨询公司和我们所在的社区等。