南京人力资源管理培训

人力资源管理专业属于一个新学科，专业科班人才较少，企业无论大小，都有人力资源管理的职能，因此市场需求量大。但不少人甚至是从业者，对人力资源管理缺乏非常全面深刻的认识，以至于一直认为人力资源管理工作无非就是打打杂，招招人，算算工资这样简单的事务性工作。

人力资源是企业最重要的资源，人力资源的选、育、用、留工作的专业化程度，对企业的发展至关重要。怎么对企业的人工成本进行合理预算?怎么选择合适的招聘渠道?怎么甄选合适的人才?怎么构建企业培训体系?怎么打造企业内部讲师团队?怎么设定员工考核指标和标准?怎么计算奖金?年终奖到底发还是不发?员工试用期怎么制定考核细则?员工不胜任怎么办?等等的问题，是否一致困扰着您呢，本课程将结合人力资源管理师三级考证的相关内容展开相关知识点的讲解，力求课程结束后，让受训对象对人力资源管理体系以及三级人力资源管理师的考试有个更全面和系统的认识。

●掌握人力资源管理的六大模块，及其相互关系

●学会如何进行岗位分析和岗位设计，如何制定岗位说明书

●掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等)

●学会招聘渠道及其各自适用情形

●掌握企业人才的甄选方法

●学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法

●掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施

●掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具

●掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。

一、促进人力资源管理发展的四股重要力量

1.新技术：云、大数据、人工智能等

2.新经济：从传统经济到消费互联网经济、共享经济、工业4.0、物联网、产业互联网

3.新企业：企业发展周期、产品周期等

4.新人类：85后、90后、00后

二、人力资源管理新趋势的核心理念

1.一切围绕人才

2.人是企业发展的资源，也是企业发展的目的

3.价值创造者为人才

4.赢家通吃与团队协同

5.从战略决定人才到人才驱动战略

6.人才主权时代

7.人才资本化

8.从企业家的企业到企业的企业家

9.重新定义人才的相处边界与幸福

●与自己相处

●与他人相处

●与组织相处

●与机器相处

三、人力资源各模块和功能的具体模式及实践

1.人力资源部的角色：

●变革管理

●和战略的协同

●文化布道

●促进人才和组织共赢

2.人力资源部自身架构：

●从传统架构到三支柱

●从三支柱到定制化

3.人力资源规划：

●以人力资源效能为目的

●从人才队伍、选用育凝为支柱

4.组织架构：

●扁平化组织到网络化组织

●敏捷、弹性、虚拟组织

●类阿米巴、阿米巴

5.入口（招聘）：

●搭建人才生态圈

●招聘为王

●精英导向

●社交化招聘

●“软性”倾向

●去企业忠诚化

6.楼梯口（晋升）：

●拥抱85、00后

●赛马代相马

●多元、**的选拔方式

7.出口（离职）：

●离职前的巨大贡献

●一家人

●回炉计划

8.绩效管理：

●激励人才自我激励

●以人才为尊的体验

●以客户为中心的绩效管理

●KPI的简约风

●OKR

●敏捷管理

9.薪酬

●灵活、及时、扩大的薪酬福利

●专项奖励

●团队奖励

●分红

●跟投

10.培育

●学习创新型组织与文化

●选择自主化

●组织客户化、服务化、敏捷化

●内容一体化、建构化、实战化、体验化、生态化

●配备职业教练助力内在成长

11.凝聚

●尊重个性和多元，鼓励试错和创造

●好玩、有趣

●组织目标个人化&个人目标组织化

●从个人更高需求层次凝聚

12.数据化

●基础数据化

●基于系统的数据化

13.领导力

●正念领导力

●变革领导力

●教练式领导力

●情境领导力

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任何公司都需要人，公司一旦上了一定规模就需要人力资源部门，他们工作就是招人、培训、日常安排、考核、辞退等，这一切都是自己分类的事，有的还需要做社保统计，季度业绩表格等。人力资源最基本的就是与人打交道，察言观色，这是最基本的。