武汉企业顶层架构设计培训

组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础，但对于这个基础，从理论到实操，都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据讲师多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发，系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容，配套了多家企业的组织结构设计和变革案例，内容丰富、逻辑清晰，为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

●对OD建立框架性认知，深刻理解OD的价值创造逻辑与内容

●建立基于战略与业务的组织建设系统观，掌握OD组织模块硬核技能

●深入理解组织诊断的逻辑、内涵及不同诊断工具的适用场景，掌握组织诊断的方法与流程

●深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具

●提升与业务Leader的对话能力,能够抓住组织与团队层问题解决的逻辑与主线

●明晰ODer的成长路径与学习地图，规划自我职业发展路径。

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

2、组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系

第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计（政府是典型案例）

2、事业部制的组织结构设计

3、矩阵式组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式（化检中心，修理组）

5、扁平化组织

6、倒三角式组织架构设计

第三讲：职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

2、职位分析的基本方法

第四讲：组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

2、业务运行成熟企业的三定

第五讲：职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

2、职位说明书编写的模板

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事业部型组织架构亦称M型组织架构、公司制架构，起源并应用于美国通用电气公司，是为满足企业规模扩大和多样化经营对组织机构的要求而产生的一种组织结构形式。它按照“集中决策，分散经营”的原则，每个事业部建立自己的经营管理机构与团队，从经营的角度来说，事业部独立核算，自负盈亏。适用于大集团公司，特别是跨国公司，其组织架构是业务导向型，权利架构是分权制。

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