上海绩效评估培训机构
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-08-26
诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师
诺达**绩效管理培训课程，旨在解开企业绩效管理实践过程中常见的一些问题与困惑，剥离出隐藏在复杂的制度和系统背后的核心问题和关键点，有助于人力资源管理者精准地理解和把握绩效管理的核心思想和方法。授课老师以多年的企业绩效管理实战经验，结合企业管理及绩效管理相关理论，用简单通俗的授课方式与我们分享可以实施落地的绩效管理。
课程目标
Course objectives-
01
了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性
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02
掌握有效的目标设定概念和具体操作方法
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03
训练有效持续的绩效反馈与教练技巧
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04
学会运用绩效奖励与薪酬激励员工
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05
理解认可与激励对员工绩效的影响度
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06
掌握绩效变革与变革管理原理，从而提升绩效管理水平
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、为什么说绩效管理是企业管理的核心
•企业管理人员在忙什么？
•公司的战略制定后如何去落实
•绩效管理与结果导向的文化
•绩效的核心构成是什么
•你是在做绩效考核还是在做绩效管理？
•你知道绩效管理的真正目的吗？
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模块二、绩效管理体系如何构建
•了解一下绩效管理发展史
•经验管理与科学管理
•科学管理与目标管理
•目标管理与关键绩效指标（KPI）管理
•卡普兰的平衡计分卡（BSC）是什么
•360度评估与绩效管理
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模块三、绩效管理全流程操作技巧
•梳理公司的整体战略
•制定公司整体计划
•职责划分与绩效指标分解
•层层设定SMART的绩效目标
•定期绩效回顾（Review）
•针对性的绩效辅导（Coach）与改进
•绩效评估面谈操作实务
•做好绩效结果的全面应用
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模块四、案例分析与角色扮演
•绩效管理经典案例：目标设定与KPI指标的结合应用
•角色扮演：现场掌握关键技巧
•绩效面谈案例AB剧:如此面谈
课程特色
The course characteristic-
专业师资
多年来一直致力于行业服务的传播和实践经验丰富
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实用落地
丰富新鲜的案例，情景讲解和现学现用的场景演练
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授课原则
一次体验胜于千次说教，培训中导入多种训练方式
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培训流程
阶段式的培训模式，我做你看，你我同做，你做我验
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，老师说的深入浅出，通俗易懂，非常有意思。
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2，杨辉老师思路清楚，语言流畅，没有废话，期待还能听到他的公开课。
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3，感谢老师的讲解，谢谢企赢培训提供的平台，辛苦啦。
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4，老师讲得真得很好！！希望以后多多有这样的课程！！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供绩效管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
我们的使命
帮助企业成长，助力共赢！
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