绩效管理方法公开课
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2021-03-18
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业
作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学的绩效管理和激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。然而企业在进行绩效管理的实践过程中，往往会遇到很多问题，特别在绩效管理中反馈环节，针对绩效结果与标准之间的差异，所以系统改进更是企业最为关注的重点。在实际的工作中，管理人员对绩效改进的认知却并不全面，比如：绩效改进的流程是怎样的？绩效改进的方向和内容是什么？如何进行改进？如何实施和追踪改进计划？我们特邀资深人力资源管理专家为企业解答这些难题。
课程目标
Course objectives-
01
掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤
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02
了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念
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03
掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术
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04
掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计
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05
掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法
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06
掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）
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07
掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法
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08
掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
各部门主管/经理/总监；人力资源经理/主管/专员；绩效管理经理/主管/专员
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、前言
一、绩效管理是提升业绩的利器
二、建设绩效体系提升业绩的四大原则
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模块二、BSC平衡记分卡绩效管理实战技术与方法
一、 绩效管理五步法
二、平衡计分卡四个纬度
三、从战略地图中提取部门绩效指标的步骤
四、战略转化为BSC平衡计分卡因果关系的四个层面
五、平衡计分卡的应用
六、BSC如何提取部门绩效考核指标？
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模块三、KPI关键绩效管理实战技术与方法
一、构建KPI的四大基础
二、建立绩效指标KPI的七大步骤
三、案例分析
四、应用工具
五、现场演练
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模块四、绩效管理中最易忽视的沟通工作
一、绩效管理中最重要的工作
二、绩效沟通前的准备工作
三、绩效评估，常见的七种偏误
四、考核前沟通的工作重点
五、与沟通对象达成一致
六、绩效辅导的五个步骤
七、会谈前的准备
八、会谈的六个步骤
九、管理者可以改进的领域
老师介绍
The teacher introduced-
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葛军 实战派人力资源管理专家
国内实战派人力资源管理专家，资深管理培训师、咨询师。曾先后在世界500强大宇集团、海信集团等多家大型企业任职，具有近二十年的企业管理经验，六年以上的人力资源总监背景...
预约讲师 -
客户评价
The customer evaluation-
1，各种事例结合理论，让原本比较枯燥的内容添色不少呢，赞！
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2，一听就赶紧停不下来，讲的太好了
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3，讲的很清楚，思路清晰。我觉得比我之前听的一些外国的课程还要好理解一些。
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4，老师讲的真不错！浅显易懂 又有深度！
机构介绍
Institutions to introduce
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