企业OKR管理课程内容

绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。企赢培训学院通过对企业的深入研究以及在企业管理咨询过程中不断总结经验，与研发团队联合打造了简单、易用的OKR目标与绩效管理工具。

1.理解OKR工作法应用于研发绩效管理的核心思想及工作流程，具体包括：

2.掌握制定绩效计划，设定OKR目标

3.掌握通过跟踪OKR进行高效目标管理，及时进行绩效辅导的方法

4.掌握各个层级的研发人员进行研发绩效评价的方法

5.掌握通过推研发绩效评价结果的应用，持续提升研发绩效的方法。

6.现场演练OKR操作的重要环节，掌握OKR操作的主要技巧

模块一、重新定义绩效管理

1.VUCA时代工作方式对人才影响

2.VUCA时代组织及组织行为的特点

3.新绩效管理与传统绩效管理差异

4.OKR基本知识

模块二、OKR实施第一步：目标设置

1.确定目标

2.撰写目标

3.确定关键结果

4.撰写关键结果

模块三、OKR实施第二步：OKR开发

1.OKR实施的核心理念

2.OKRs 提炼方法与手段

3.合格KR的标准

4.公司OKR制定

5.团队OKR制定

6.个人OKR制定

7.OKRs 模板与工具分享

8.OKRs检查

9.公司实施OKRs 的KSF及KRA

10.各小组递交与分享OKRs设置

11.讲师进行分析、点评与修改。



模块四、OKR实施第三步：OKR管理体系应用，确保正确操作

1.召开OKR会议的七大步骤

2.OKR看板跟踪与结果检查

3.OKR复盘及其工具表格

4.有效持续的沟通与反馈

5.绩效教练

模块五、OKR实施第四步：OKR管理、考核与激励

1.引入沟通、反馈与认可机制

2.考核应该考核目标达成还是考核KR执行呢

3.高效激励模型

4.实施OKR的八大激励措施

模块六、绩效管理变革中的角色

1.变革的心理学原理

2.HR在绩效管理变革中的作用

3.业务经理在绩效管理变革中的作用

4.管理层的支持

模块七、个人培训后行动方案

1.设计您的行动方案

2.活动：您在绩效管理上需要做的三件最重要的事

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通过本次OKR培训、复盘、共识，让不清楚的东西，在交流讨论中逐渐得到了澄清。让挑战性的意义，在其他项目的宣讲和展示中，得到了更好的阐释。让追求的目标，在不断的解释及说明的过程中，深深印入脑海。让创新性的方法，在大家的分享和碰撞中，逐渐萌芽、生长并蔓延。我们将结合OKR工作法的精神，在建设项目全面推广OKR工作法，推动以项目为核心的管理体制建设；加快项目建设进度，降低项目建设成本，实现公司年度经营目标要求。