辞退面谈技巧培训课

彼得.德鲁克的研究表明，人才抉择有1/3是错误的，只有选对人，激励和绩效改进才会更有效果，那么企业究竟怎样才能去伪存真，选择到真正适合的人才？

识人能力是管理者蕞重要的一项能力，“识人不准”已成为企业管理者反思自己蕞常见的词汇，是"没有人"还是"没有合适的人"，管理者识别人才能力极大的影响着企业发展的速度与盈利能力，“对”的人快速帮助企业解决问题，“错”的人对企业的杀伤力是巨大的。

企业在选人过程中经常会遇到如下问题：核心岗位在不能在规定日期到岗？；推荐很多候选者，均有各种原因不能经过？；招聘渠道有限，搜不到合适人才？；用人部门与人资面试分工不清晰？；面试中，不知如何发问，面试后，不知如何评价？；入职后发现候选者岗位胜任力不匹配？；如何才能“谈薪不伤感情”？新员工离职率居高不下？

您的人才决策有多少是正确呢？该如何提高对关键人才的识别能力呢？本课程将为您全面解答。

1、了解招聘工作的准备事项；

2、掌握结构化面试的方法和技巧；

3、掌握结构化面试问题设计方法

4、掌握结构化面试提问技巧；

5、掌握无领导小组讨论方法。

一、校招的必要性：哪些企业适合做校园招聘

1、校园招聘的常见问题

2、校园招聘的职责分工

二、校园招聘的流程设计

1、招聘前的任务（５点）

2、招聘中的任务（５点）

3、招聘后的任务（５点）

三、校园招聘计划书（7大关键点）

案例分享：某知名企业校园招聘计划书

四、校园招聘体验变革

1、用户思维之——招聘宣传渠道的变革

2、用户思维之——招聘主题的变革

3、用户思维之——招聘体验的变革

五、合适的人到底长啥样？企业人才画像

1、什么是企业人才画像

2、人才画像的构成与实际应用

3、胜任素质模型在招聘中的应用

六、学生的测评与选拔

1、面试官甄选与培训

1）简历筛选技巧

2）结构化面试技巧

3）无领导小组讨论运用

2、人才选拔漏斗

3、测评工具的运用

1）人格测评

2）职业兴趣测评

3）价值观倾向测评

七、学生的录用与培养

1、提升签约率的行动

2、提升到岗率的行动

3、提升留存率的行动

4、提升晋升率的行动

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我们请过很多国内外知名的老师来公司讲课，丁坚老师为我们做的三次公开课创下了公司听课人数的新记录，每次来听课的学员都接近500人，教室里挤得水泄不通，反响也非常好，希望他能不断为我们提供优秀的培训。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。