薪酬考核培训机构

薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是经过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：

1、薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；

2、企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构，企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接，企业薪酬无法起长远的激励作用。

1、了解目标管理的理念、工具和方法；

2、掌握OKR的内容、思想、理念及特点。

3、掌握OKR体系建设的主要步骤和流程；

4、掌握部门与岗位OKR指标分解设计技术；

5、掌握实施OKR的关键方法；

6、学会应用OKR的激励部署和团队创新工作；

7、掌握如何经过OKR跟踪和管控进程，改进KR绩效，提高企业效率，塑造优秀文化。

一、薪酬内外部诊断

（一）内部诊断

1、薪酬的设计原则

2、企业薪酬存在的主要问题

3、薪酬设计前的准备工作有哪些

4、岗位分析

（二）外部诊断

1、确定薪酬市场调查范围

2、选择调查方式

3、薪酬调查报告的主要内容

4、薪酬调查报告演示

二、制定薪酬策略

1、制定薪酬策略需要考虑的要素

2、薪酬水平的市场定位策略

3、一家企业应该如何定位自己的薪酬水平

4、不同类型企业有哪些薪酬倾向策略

5、企业发展不同阶段的薪酬策略

6、国企和私企的薪酬策略

三、岗位价值评估

1、如何选择适合自己企业的岗位价值评估工具

2、岗位价值评估小组的两类人选

4、岗位价值评估数据处理

5、岗位价值评估结果的应用

6、岗位价值评估过程中的注意事项

四、薪酬分级定薪（宽带薪酬设计）

1、确定职级的两种方法

2、确定薪级的中位值

3、确定各薪级的上下限额

4、划分薪级的四种方法

5、薪级差异多少合适

6、确定级差与重叠率

7、形成职等薪级表

8、跨区域分子公司、办事处薪酬设计

9、薪酬级别的注意事项

五、薪酬结构设计

1、薪酬结构的四种分类方式

2、销售人员的薪酬结构实例

3、固定收入和浮动收入比例多少合适

4、年终奖给多少合适

5、业务人员的提成比例如何计算

6、销售经理应不应该有个人提成

7、工资条的构成

8、全面薪酬

六、设计薪酬制度

1、确定晋升降级范围及标准

2、薪酬调整权限

3、奖金发放依据与原则

4、奖金二次分配如何设计

5、如何发奖金蕞有效

6、员工薪酬调整的注意事项

七、员工薪酬入级（6+1）

1、员工薪酬入级的原则

2、高于薪酬体系员工入级的三种处理方法

3、低于薪酬体系员工入级的处理方法

4、如何给员工涨工资才能达到蕞大效果

5、薪酬制度如何颁布

6、薪酬制度如何执行

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