职工薪酬培训课程

薪酬管理是人力资源管理的核心，对留住人才起着举足轻重作用，薪酬管理就是经过薪酬吸引、保留与激励员工，以达成企业的发展目标，完善的薪酬管理机制是合理控制企业人力成本的基础保障。在企业管理中“薪酬管理”经常遇到的问题有：

1、薪资管理总存在着难以平衡公司、部门、岗位、同岗位不同员工的薪酬水平，明明企业薪酬水平已高于同地区、同行业水平，员工还是不满意；

2、企业无法科学地设定薪酬水平、合理地设计薪酬结构，企业薪酬管理体系不能与管理体系很好地对接，企业薪酬无法起长远的激励作用。

1、了解华为薪酬体系的底层机制：“高目标、高压力、高回报”；

2、了解绩效目标解码、绩效管理全景图的设计及落地方法；

3、了解正确评价价值的方法；

4、了解分层分次分配员工工资、奖金、股权激励的设计方法。

模块一：华为激励体系的变革及基本理念

1、华为激励体系的变革

华为早期是如何激励员工的

华为早期激励的主要问题及变革依据

华为是如何作激励体系变革的

华为激励体系的底层逻辑

2、华为文化的内核：以客户为中心，以奋斗者为本

3、华为价值创造-价值评价-价值分配的体系的框架

模块二：价值创造-从战略到执行

1、BLM（BusinessLeadershipModel）业务**模型的应用

2、绩效管理协同战略到执行（DSTE）

3、企业不同业务阶段的KPI设计

4、华为公司不同组织独特价值定位—牵引点

5、组织绩效到个人绩效

模块三：价值评价-从组织绩效到个人绩效的评价

1、组织绩效的评价及评价结果应用

2、员工的绩效评价（评价标准、绩效导向先行）

3、员工的绩效评价（资源线评价、业务线行权）

4、员工绩效评价的多级审核，保证相对公平

5、绩效投诉的处理

模块四、价值分配-整体框架设计

1、战略对激励的诉求

2、华为价值分配的基本原则与导向

3、华为薪酬体系构成

4、以客户为中心的组织绩效结果应用

5、以奋斗者为本的激励应用

6、不同激励资源的导向

模块五、价值分配-工资性薪酬分配设计

1、薪酬包管理原则

2、工资性薪酬包结构

3、工资性薪酬包管控方法

4、工资性薪酬包分配方法

5、华为员工薪酬定位

6、基于岗位职责的定薪机制

7、基于绩效贡献的调薪机制

模块六、价值分配-奖金分配设计

1、奖金机制全景图

2、经营奖金的框架

3、公司级奖金分生成

4、华为各部门奖金包生成机制

5、个人奖金评定与分配—火车头，加满油

模块七、价值分配-长期激励分配设计

1、华为股权激励机制的演进

员工持股的演变过程（1987年—2008年）

华为创业期的员工持股方式及激励效果

员工持股的实施及各阶段的保障机制

华为当前的员工持股激励模式

2、华为饱和配股制度——虚拟受限股模式

华为目前的股权结构解析

虚拟受限股模式的实施细则

虚拟受限股股份来源及资金来源

员工持股的退出调整方式

3、TUP现金奖励型的递延分配计划

TUP（现金奖励型的递延分配计划）解析

TUP与虚拟受限股模式之间的关系

TUP在华为的实施及其利弊

TUP应用的短期与长期价值

模块八、非物质激励设计

1、荣誉激励

2、员工关怀

3、团队建设

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