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校招课程大纲

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-24

导语概要

校园招聘培训导读得人才者得天下!校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道,应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性,受到很多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争

校园招聘咨询

校园招聘培训导读

得人才者得天下!校园招聘是企业后备人才选拔和培养的重要渠道,应届大学生人才因其具备较好的素质基础和较强的可塑性,受到很多企业的青睐,并将其列入企业人才储备和重点培养的对象。企业人才的争夺已从社会进入校园。但是优秀的大学生永远是稀缺资源,如何在校园人才的争夺中占得先机,快速高效的为企业引进优秀人才,是企业招聘面试官必须面对的问题。

本课程从企业人才战略的角度,帮助学员树立与时俱进的校园招聘理念,掌握优秀大学生的人才画像技巧,掌握读心选人的方法,掌握基于胜任力素质与心理技术的面试选才技巧,快速提升校园招聘的效度和效度,打造企业人才竞争优势。

校园招聘培训课程目标

1、提升非HR部门面试官的面试水平

2、提高HR部门面试官的面试专业水准

3、促进非HR部门和HR部门面试官换位思考和达成共识

校园招聘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

HR部门面试官、非HR部门面试官、各级部门主管、招聘经理、HR专职招聘人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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校园招聘培训课程大纲

第一讲、公司发展战略牵引校园人才招聘

1、企业发展战略的三个层面

2、人力资源规划是前提(招不招,招多少)

3、能力素质分析是基础(招什么样的人);

4、招聘策略是保证(如何吸引应聘者);

5、人才测评是关键(怎样选择合适的人);


第二讲、制订好校园招聘计划

1、招聘计划的实施

2、制订招聘计划的依据


第三讲、校园招聘有效面试“三步曲”

1、准备阶段

2、面试阶段(五好面试法)

3、面试后阶段


第四讲、校园招聘面试方法讲解及课堂演练

1、结构化面试

2、STAR行为面试

3、领导小组

4、公文筐


第五讲、 校园招聘的注意事项(8个环节34个关键点)

1、招聘前期联系准备阶段

2、招聘实施阶段

3、招聘宣讲阶段

4、面试和笔试阶段考虑因素

5、通知录用和签约阶段

6、签约要注意的问题

7、资料保留录入和持续沟通阶段

8、招聘结束后的“扫尾工作”


第六讲、如何操作结构化面试:“八步法”

1、确定面试要素

2、编写各要素的详细定义说明

3、确定要素的目标值

4、设立要素权重

5、编制具体的评分表格

6、设计结构化面试题库

7、对相关主考官培训,知识转移

8、现场实施结构化面试,及时评分


第七讲、看人看到骨子里—如何识破“面霸”诡计俩

1、“面霸”常见诡计俩

2、如何识破“面霸”诡计俩

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  • 校招课程大纲
    校招课程大纲

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    校招课程大纲

    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

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    陈鹏程-国家一级高级人力资源管理师

    国家一级高级人力资源管理师,有20多年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训院长、制造运营总监、品保经理等职务,筹建过6所企业大学,运营过千名内训师团队,8万人企业的管理经验,8年咨询培训经验,培训人数累计10万余人。

招聘面试方法之无领导小组讨论

无领导小组讨论是一种集体面试的方法,将考生按相同或相近的报考职位分组,每个小组在无人组织的情况下,各自提出自已的见解,就给定的问题和材料进行一定时间长度的无领导讨论。考官坐在考生后面或对面一定距离的地方,不参加讨论,仅通过观察各位考生在讨论中的表现,依照一套预设的标准,对各位考生的能力素质作出评价。

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  • 《金牌面试官-精准招聘与结构面》

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