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校园招聘面试培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2020-10-24

导语概要

校园招聘培训导读毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,这里为什么呢?归根结底,还是招聘人员的经验和技能不足

校园招聘咨询

校园招聘培训导读

毕业季来临之际,就是校园招聘高潮来临的时候,无数的招聘人员涌进校园,展开争夺毕业生的大战。但很多企业投入大产出少,招聘效果差强人意,这里为什么呢?归根结底,还是招聘人员的经验和技能不足,导致校园招聘效果出现问题。本课程中将帮助相关招聘人员就校园招聘展开实战训练,迅速强化提高校园招聘的技能技巧,提升校园招聘效果。

校园招聘培训课程目标

1、提升非HR部门面试官的面试水平

2、提高HR部门面试官的面试专业水准

3、促进非HR部门和HR部门面试官换位思考和达成共识

校园招聘培训课程介绍

课程时间

课程可线下面授,也可以线上直播交付,具体时间可点击下方咨询。

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课程对象

HR部门面试官、非HR部门面试官、各级部门主管、招聘经理、HR专职招聘人员。

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课程特色

精品小班制,课程实用、精华、有效、专业、专攻,马上学完马上用!

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培训方式

讲解演绎、案例解析、分组讨论,头脑风暴与体验式教学相结合培训。

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校园招聘培训课程大纲

第一章:招聘

1.招聘的真正目的是什么

2.什么是能力素质

3.什么是核心能力


第二章:甄选

1.各种甄选方式介绍


第三章:面试技巧

1.怎样准备一次高度专业化的面试:面试的十点准备单

2.联合面试

3.电话面试

4.面试的6大规范

5.做与不做

6.怎样做笔记

7.面试的误区


第四章:行为描述式面试技巧

1. BEI

2.传统的面试问题有哪些

3.所谓‘经典’问题为什么没有用?

4.行为描述式的面试技巧有哪些好处

5.应怎样保证问题有用

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    校园招聘面试培训

    李连魁-国家高级人力资源管理师

    北京大学总裁班特邀讲师、西安交大人力资源实战讲师、十年特大型集团人力资源总监、主导七万人集团公司人力资源、六大模块标准的建立与完善、某知名跨国公司人力资源顾问,学习及从事企业人力资源管理二十年,个人专著《人力资源就该这么管》

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    丁坚-资深人力资源咨询专家

    管理学博士,资深咨询专家,实战性培训专家,企业变革管理专家;清华大学研究院、上海交通大学海外教育学院、上海国家会计学院、浙江大学企业管理中心等高校总裁班、MBA中心特聘客座教授;现任上海升鼎咨询集团董事合伙人,执行总经理;历经数千家大型企业集团管理咨询项目与培训辅导。

  • 校园招聘面试培训

    陈鹏程-国家一级高级人力资源管理师

    国家一级高级人力资源管理师,有20多年上市公司企业管理、企业大学运营实战经验,曾任500强企业高级人力资源经理/培训总监、培训院长、制造运营总监、品保经理等职务,筹建过6所企业大学,运营过千名内训师团队,8万人企业的管理经验,8年咨询培训经验,培训人数累计10万余人。

招聘面试方法之半结构化面试

半结构化面试,是指在公选遴选面试构成要素中有的内容作统一的要求,有的内容则不作统一的规定,也就是在预先设计好的试题(结构化面试)的基础上,面试中主考官向应试者又提出一些随机性的试题;半结构化面试是介于无领导小组讨论和结构化面试之间的一种形式。它结合两者的优点,有效避免了单一方法上的不足。总的说来,面试的方法有很多优势,面试过程中的主动权主要控制在评价者手中,具有双向沟通性,可以获得比材料法中更为丰富、完整和深入的信息,并且面试可以做到内容的结构性和灵活性的结合。

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  • 《金牌面试官-精准招聘与结构面》

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  • 《应届生人才培养-从校园人到业》

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