广州物业团队建设培训

随着大工业时代的不断变革，和西方管理的进入，企业的分工越来越明确，越来越精细。虽然在一定程度上降低了管理的难度，责权利明确了。不过由此带来员工重复单一的工作内容，人与人之间的沟通的不畅，工作内容衔接不足，以及解决问题过程中的互相推诿等现象日渐增多，居高不下，成为很多企业面临的问题。很多管理者都渴望过去美好的时光，当组织内的任务与运营都一目了然的时候，组织管理工作相对简单，容易；而今天我们生活在快速发展的时代，外部环境的巨大变化，昨天扩张，今天就在裁员；昨天还是我们引以为豪的行业巨擎，今天就可能破产或彻底消失。社会的变革推动或倒逼组织发展组织升级，因此要求组织在面对变革及压力时能够快速作出反应，与时俱进。

而在组织的内部，管理者已经无法单独全面看清任务及环境的复杂性，因此不可避免的需要团队的合作。《团队建设与发展》课程从团队的优势、**团队的优秀特性，团队管理的不同层面，以及团队的不同发展阶段，到团队中员工个人的现状，经过情境化领导，帮助管理者从意识层面和行动层面统一管理思路和行动，从而到达企业和员工的双赢，实现团队发展与组织发展、人员发展共赢的局面。

1、清晰初创型企业管理上经常遇到的问题是什么

2、从原理上带学员深刻体悟管理的本质与内涵

3、用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业组织结构设置、人才发展等关键问题

4、用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业员工薪酬、员工关系、未来激励的方法

5、用案例解析从操作上让学员掌握初创型企业制度设计、领导力作用，企业文化价值及操作

第 一部分：塑造管理者的情商影响力

1、情绪智商对于管理者在团队建设中的作用

2、EQ测评

3、了解自己的领导风格

4、情绪蓝图在工作中的运用

5、管理者的三大关注焦点

6、积累“特殊信任”的三个方法

第二部分：打造团队凝聚力的共好策略

1、团队共好策略模型

2、挖掘员工工作的价值

3、管理者掌控目标达成的方法

4、为彼此喝彩

第三部分：好经理就是好教练

1、卓越领导力模型

2、教练式沟通的四个步骤

3、结构式对话

4、以成果为导向的沟通模式

第四部分：团队建设实践**

1、**情境模拟设计背景：

2、**设计要求：

3、**实施环节

4、小组成果电子文档形式做总结

5、相互契约，形成一个月的行动方案

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经过团队建设及狼性精英的学习，让我感悟到一个团队中不仅需要精英还需要有机动人员，要有共同的目标并认同，有着严密的组织，各尽其责，有协同合作的精神。通过佟伟富老师讲解的高效沟通让我认识到：要创造优良团队的条件，只有团队沟通努力才能提升整个团队的实力，成员之间必须分工明确、沟通协作、相互配合。优秀的企业应该用共同的目标，我们应追求双赢，将团队利益放在第1位，鼓励支持其他成员，经过沟通，及时解决存在的问题。只有在工作中相互帮助、信任、尊重、沟通、我们的团队才能走的更远！

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。