广州制造业供应链管理训练营

在世界上300多年的产业发展进程中（这在中国浓缩到了改革开放的30年之内），一个成熟的企业都经历了供不应求时代、供需平衡时代以及当今的供大于求的时代。在供需关系演变的每个时代，企业也都调整着自己的策略，以适应这个大的变革趋势。他们也都经历了只重视提高生产效率、重视产品质量、努力开拓市场等等阶段，在每一个阶段，企业管理都能够找到和采用适合各类发展阶段的好策略，并形成相应的理论，例如：企业管理、企业营销、品牌建设、物流管理等等。

但是在21世纪来临的时候，企业面对的新的挑战越来越强大，如利润越来越薄、成本越来越大等等，在这种情况下，企业如果还是先与对本企业内部的因素来解决问题已经变得效果越来越差，所以，大多数企业已经开始从供应链管理的角度来思考，并试图找到解决问题的新手段。

也就是大家所熟悉的一种说法，那就是：今天企业的竞争已经不是在单个企业之间进行，而是企业所在的供应链与供应链之间的竞争。那么企业中哪个部门才能使企业与企业之间供应链被无缝连接起来，生产部门？销售部门？物流部门？……显然这些部门都不可能成为这样一个粘结供应链的部门，而只有数字化的端到端供应链管理才能够胜任这个工作。因此，企业管理的重心从粗放式地追求市场份额的增长转变为改进一家企业与整个供应链的长期绩效，具体可分为以下五个阶段：

1、市场份额增长

2、改进内部与供应商的生产效率

3、企业内部供应链

4、相互关联的业务网络

5、数字化供应链管理

企业管理的重心进入供应链卓越时代，企业与企业之间的竞争变成企业所在供应链之间的竞争。企业要想在不稳定、不确定、复杂和模糊的竞争环境中脱颖而出，必须要从整个企业内部供应链向上游供应商与下游客户延伸以打造一体化集成供应链。在这条供应链上的企业在产品质量、成本、准时交付与供应链柔性等方面获取比竞争对手更佳的卓越绩效。然而，供应链的一体化集成需要大数据与流程做为支撑。数据是事实或观察的结果，是对客观事物的逻辑归纳，是用于表示客观事物的未经加工的的原始素材；流程是指由两个及两个以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。而供应链上所有业务行为过程中的事实与结果需要由数据做为体现，因此可以说数据是驱动供应链管理进程的源动力。

数字化供应链管理可以实现对需求管理、供应商可视化绩效管理、库存与计划管理，提升企业支出的透明度，改进供应链运营效率与柔性、提升客户满意度提供重要的决策依据，因而已经成为了企业利润创造的新动力，同时也是企业竞争力提升的重要途径。本课程从供应链管理聚焦的基本任务为出发点，为学员阐述什么是数字化供应链？数字化供应链管理能为企业创造什么价值？大数据对企业的业务职能，如销售、采购、生产制造、物流管理，有什么影响？如何实施数字化供应链管理变革等热点问题。

1、认识什么供应链管理的真实含义；

2、学习供应链的战略框架分析与构建；

3、学习供应链设计、需求预测、供应链综合计划以及供应链成本管理；

4、了解学习供应链风险，应对供应链风险的反应机制。

第 一部分：互联网时代，供应链管理模式与发展趋势

1.国内物流与高效供应链管理存在的问题与挑战是什么？

2.我国现阶段物流与高效供应链信息化建设情况分析

3.物流产业链各方需求情况分析

4.案例分析：LG电子的精益化供应链运作

第二部分：互联网时代，制造业的特点分析与高效供应链管理转型

1.互联网时代的制造业是什么？

2.全球制造业转型的特点是什么？

3.我国制造业面临的困境有哪些？

4.国内外互联网+制造业的五个经典做法？

5.互联网制造业的误区与风险有什么？

6.互联网时代，高效供应链管理如何转型？

7.案例研讨：海尔集团高效供应链管理如何在互联网时代快速转型？

8.案例研讨：小米手机是靠产品占领市场的吗？小米的高效供应链模式有什么

特点？

9.案例分享：娃哈哈集团如何面对互联网时代的挑战？

10.案例分享：三一重工在高效供应链的哪个环节提升了效率？

11.案例分享：西门子如何进行高效供应链数字化的？

12.案例分享：上汽集团在互联网时代，高效供应链管理提升的切入点是哪里？

13.案例分享：青岛啤酒如何进行移动互联的高效供应链模式？

14.案例分享：蒙牛如何利用互联网思维整合高效供应链的？

第三部分：供应链理念下的采购策略

1.当前经济环境下，企业采购目标如何设计？

2.是什么在支持着企业采购管理顺利进行？

3.企业采购职能细分，到底我们应该关注采购管理的哪些环节？

4.采购供应管理对经营绩效的影响？

5.供应市场影响我们什么决策？

6.如何在快速变化的供应市场环境中，定位我们的采购项目？

7.面对不同供应市场情况，我们该如何进行有效的采购？

第四部分：如何降低库存风险，提高周转率？

1.采购供给和需求变量分析：产生库存的主要源头在哪里？

2.JIT供料怎么做？

3.生产型和销售型企业库存成本构成是什么？

4.库存持有成本框架体系如何建立？

5.订货或生产准备成本包括什么？

6.缺货成本包括哪几个方面？

7.在途库存持有成本是指的哪方面成本？

8.降低库存成本的5项措施

9.供应链管理下的库存管理

10.案例分析：家乐福全面布局电商物流

11.互联网时代，传统物流企业如何借力转型？

12.智慧物流园建设如何推动物流与高效供应链管理的提升

13.案例分析：京东智慧化仓储物流体系建设模式

第五部分：互联网时代，销售预测存在的风险因素

1.供应链中的信息畸变-牛鞭效应，如何有效规避

2.销售需求预测数据的处理方式及应对策略

3.订单批量与价格波动对供应链影响有多大

4.销售信息如何共享？

5.供应链伙伴集成策略规避销售预测风险

6.需求不确定性和供货优先级提升销售预测精度

第六部分：大数据导向的物流高效供应链中的应用

1.互联网如何向物联网进化

2.智慧高效供应链管理的核心要素是什么？

3.当前高效供应链面临的五大挑战是什么？

4.基于大数据的贸易型高效供应链如何运营？

5.大数据如何支持高效供应链管理？

6.大数据能给供应链带来什么？

7.供应链协同带来的好处

8.案例分析：华为协同式供应链管理分析

9.案例分析：宝洁如何经过优化供应链减少10亿美元库存？

第七部分：成功的物流与供应链改造的集中分析

1.案例分析：企业如何进行集成供应链管理？

2.案例分析：企业如何辅助好供应商？打好物流起点的基础？

3.案例分析：企业如何找寻良好的库存坐标，整合供应链？

4.案例探讨：成功的供应链伙伴关系提升

5.案例分析：建立供应链合作伙伴关系优势在哪里？

6.案例分析：中国移动公司供应链优化策略分析？

7.案例分析：震坤行如何进行供应链整合？

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此次培训，使我们进一步学习了解国家供应链战略与政策，全面认识企业供应链创新发展面临的机遇与挑战，对于日后完善物资采购流程管理，加强公司物资供应链采购过程管理等具有指导意义。

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