广州企业选拔人才培训班

企业经营的本质是通过经营人才进而经营客户!

1、企业人才争夺战越来越激烈!单纯依靠传统的招聘方法已经很难招到企业需要的人才!管理者如何结合企业的需求，快速精准锁定和猎取目标人选？人才高效猎取技术已成为卓越管理者人才管理的基本功!

2、“公司如果能总是雇用高效率的人员，公司的工资总支出将节省50%。因为高绩效的员工有高的产出。”招聘与面试作为企业人力资源竞争的第一步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。

1、认识企业招聘过程中的难点、疑点、重点，并对此有初步的解决方案

2、了解猎头招聘的具体流程及方法、技巧，开拓招聘思路

3、掌握猎头招聘的需求分析技巧、渠道选择技巧、简历筛选技巧、人才测评技术及薪酬谈判技巧等

4、有效提升学员的招聘、面试、录用技巧，精准招聘、高效用人

模块1：简历概述

简历的构成

优秀简历的特点

小组讨论：遇到过哪些优秀的简历

模块2：简历筛选准备

简历筛选的准备

简历筛选时间

简历筛选原则

简历筛选难点

模块3：简历筛选方法

系统自动筛选法

人工筛选法

简历筛选几个关键点

简历筛选常见情况分析

如何识别简历中的谎言

模块4：电话筛选

模块5：简历筛选结果应用

模块6：基于胜任模型确定任职资格

构建胜任力模型

撰写岗位说明书

面试评价表设计

模块7：内部招聘法

推荐法

布告法

档案法

模块8：外部招聘法

发布广告

借助中介

校园招聘

熟人推荐

网络招聘

模块9：面试准备

简历筛选

人才测评

面试场景设计

模块10：经典面试方法

结构化面试

外表识人

语言识人

行动识人

工作模拟

角色扮演

管理竞赛

无领导小组讨论

压力面试

模块11：面试提问技巧

面试问题类型

经典面试问题

500强面试问题

提问技巧

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此次培训分析当前校园招聘的现状、趋势，学习运用建模思维确认需求人员特质，建立统一的岗位胜任力标准，以学习能力、沟通能力、执行力、责任、务实作为本次招聘面试的人才认定标准。通过结构化面试背景性、情境性、行为性问题的设计和追问技巧，提升了我们对精确高效面试技能和人事甄选决策能力；通过情景演练，加强了我们在面试中的技巧运用、标准把控。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供金字塔结构化思维培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过15年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。