【TTT企业内训师培训解决哪些问题】
培养企业内训师队伍,开发企业内部课程。
塔思课TTT系列课程,**上百家企业达近几千份调查问卷及面谈等多种方式,分析内部讲师痛点并设计初中高三阶段系列课程。塔思课(Task)意为从培训师实际工作内容出发,全方位提升内训师解决实际工作问题的能力,发挥内训师价值** 大化。汇聚众多企业内训师,企业商学院及职业培训师精华理念,设计出初中高三阶段简单易学易用的内部讲师学习课程。解决培训后无法走上讲台、无法开发课程等实际问题。
塔思课TTT系列课程改变传统思维授课模式,结合建构主义,行动学习引导技术及教练技术等多种形式实际演练,以“引导学员为主”取代“师讲授为主”——导师引导30%,学员演练50%,点评辅导20%。使参加系列课程的所有内训师,在课堂上就能完全领悟课程内容,并现场掌握实用工具,达到娴熟应用于企业内部培训中。
《TTT培训师六项实战技术》为TTT系列中阶课程,本课程将专业性,系统性,实战性等特点集于一身,**内容建构、引导技术、教练技术的方式来帮助学员掌握每个模块的知识和技能,并进行全程现场演练。课程主张,仗怎么打、兵就怎么练,目前接受本系列课程培养认证讲师累计突破两千余人,辅导讲师设计与开发近千门专业课程。TTT培训的好处有哪些?
【TTT企业内训课程的收获】
培训目标1:了解培训师能力的系统性训练模型
培训目标2:突破讲台紧张心理
培训目标3:掌握精彩开场的方法与六种魅力肢体语言
培训目标4:学会标准表述范式并进行精彩演绎
培训目标5:学会九种互动方法并掌握其中的三种方法
培训目标6:运用三类控场技巧控制培训过程
培训目标7:掌握单一课程开发工具
培训目标8:认知培训师成长之路
【参加者】:企业管理者、企业专职和兼职讲师
【培训时间】: 三天中文课程(每天六小时)
【培训要求】:**多5组,每组4-6人
【培训方式】:
本课程运用思维导图对内容进行结构化的设计,采用行动学习和结果导向的训练理念,**标准化的课程设计+培训技巧+鲜活案例+实战演练,以问题为导向,讲经验心得、重行为转化,讲解学员关注的问题焦点及TTT课程设计的系统过程,现场摄像,当下反应,即时点评!全情演练!精彩展示!重塑自我!旨在全面提升学员的综合技能及实战水平。
【课程大纲】:
第 一部分:培训师的基本修炼
第二部分:培训师专业教学方法及互动控场能力
第三部分:课程开发与评估
诺达名 师TTT企业内训管理课程讲师
各位导师都有着多年实验经验 所负责着亿级产品项目 真正的培训界的实战专家
【诺达名 师介绍】:简富临
资深人力资源管理讲师
简富临 老师 (台籍)
中国人民大学人力资源管理博士
英国领导管理学院(ILM)国际工商管理资格认证课程中文讲师;
英国伦敦城市行业协会(City & Guilds)国际培训及评审认证课程中文导师;
英国剑桥国际学院(Cambridge International College)国际培训师认证课程中文导师;
美国哈佛商学院(HBSP)管理导师线下中文讲师;
日本产业训练协会(JITA)MTP、TWI课程授证讲师;
日本引导师学会(JFS)引导技术中文讲师;
北京大学、清华大学、上海交大、西南交大EMBA总裁班客座教授;
经历简介:
历任台塑企业集团子公司人资经理、处长;美国Gredmann集团台湾分公司产品事业部负责人;中国生产力中心(CPC)HRD项目经理;美国ZIG ZIGLAR咨询机构台湾分部项目经理、人资经理、副总经理;华普企业管理顾问公司副总经理等职务。
简老师从事企业人力资源管理、企业经营辅导及员工培训工作,已达十九年之久,对咨询实务、企业管理改善、主管职能培养提升有丰富经验,并能将管理实务转为课程运作,提高课程绩效。曾受聘于台湾经济部中小企业处荣誉指导员、创业顾问师、台湾劳委会职训局核心职能授证讲师、HRD顾问团顾问、企业训练质量系统(TTQS)评审委员,连续十年知名杂志管理(MANAGEMENT)杂志登录500大企管讲师名录。长期担任两岸三地、马来西亚、越南华人区域多间企业、社团、服务机构和政府部门提供各类型的培训活动、讲座和咨询辅导服务,深受欢迎。
2005年开始,进入大陆为各企业进行培训,迄今十馀年,主讲领导力、通用管理技能与人力资源管理专业模块等课题,行业普及制造业、服务业、通信、电力、银行等,客户类型则涵盖国企、央企、外企和民企,对大陆企业的发展过程与现行困境有一定的掌握与了解。在授课之馀,也在中国人力资源管理领域排名第 一的中国人民大学完成了人力资源管理博士的学位。
简老师在授课过程善于利用行为心理学引导学员进行自觉性的思考,并能将课程知识点有效的吸收、理解并与转化,并在思维、心态和行为上得以改善,藉以提升其内在潜能,掌握正确的方法与工具,因此增强工作效能。课程满意度持续保持9成以上。
授课风格:
幽默风趣、富亲和力、擅长从学员自身问题出发进行解析、相关案例深入探讨、实务经验传授、有效引导学员体验与领悟
简富临培训课程
[内训课]TTT企业内部培训师(初阶、进阶)
[内训课]目标管理与计划执行
[内训课]非人力资源经理的人力资源管理
[内训课]部门主管绩效管理
[内训课]建立绩效持续发展模式
[内训课]MTP中层综合管理技能提升
简富临主要咨询与培训服务过的客户
师傅食品集团、华润集团、富士康科技集团、三星电子、华为、展讯电讯、腾讯科技、盛大网络、神州数码、百度、新浪网、世纪证劵、国海证券、联合证劵、鹏华基金、招商证券、泰康人寿、太平洋人寿、国家开发银行、中国银行、招商银行、工商银行、农行、中信银行、恒丰银行、华夏银行,光大银行、民生银行、北京银行、宁波银行、苏宁电器、Highline China、锦江之星、红星美凯龙、飞利浦直营店、沃尔玛、家乐福、万科集团、保利地产、金地、新城地产、富力地产、凯德置业、金融街、绿地集团、华润置业、卓越集团、南山集团、中建八局、京基集团、京兆基、新华投资、中航地产、美的、宝钢、杜邦、天能集团、香驰集团、日中集团、奔腾电工、海正药业、三菱电梯、立时集团、永大电梯、迅达电梯、立邦漆业、三一重工、重庆望江工业、山东常林集团、天马微电子、雅莹企业、利华科技、国宝鼎虎、正弦电气、海航、津航、南航、益普索、宁波国旅、阳光旅游、德国玛堡、中节能公司、李嘉诚基金会、爱佑基金会等等
【诺达名 师合作流程】
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从业3年 已帮助55名学员
今日已有25人申请,本月限额500名