上海合同法律知识培训内容

在现代企业经营管理活动中，公司运营的各个环节与合同息息相关。采购合同管理在企业生产运营中尤为关键，有效的采购合同管理可以给企业带来财富，不良的也可能造成亏损。上升到企业运营层面，合同管理目标是为了创造更多的经济利润。完善合同管理不但可以规避法律风险，还能提升企业市场竞争优势，垄断市场，获得较高经济利润。

1、精准的掌握合同要点，哪些必须坚持？哪些可以妥协以便达成生意？

2、更好的处理合同纠纷及保险理赔，防患于未然及有效处理争议；

3、掌握信用证交单技巧并能控制重大风险的发生，识破软条款；

4、向AEO学习管理方法，识别企业潜藏的合同风险。

5、**本课程的学习，别人觉得您“专业”是** 大的收获！

专题一：合同管理与合同审查操作实务

1.合同设计与管理的原则

2.合同设计管理的机构和人员

3.合同签订的流程之--考察资信

4.合同签订流程之--起草合同条款

5.合同签订流程之--审核批准

6.合同的履行管理流程

7.合同的变更、转让、终止流程

8.“合同自由”的实务理解与应用

9.合同专用章管理和使用

10.合同条款的设计方法与注意事项

11.以非合同书形式订立合同

12.合同内容的合法性审查

13.合同订立人的权限审查

14.重大合同审签程序及合同审查时应注意的问题及案例评析

专题二：合同订立、履行中的法律风险防范与案例评析

1.合同订立过程中的风险防范

2.合同履行中无效合同的预防

3.合同履行中常用的“避雷针”

4.注意合同的违约责任

专题三：合同纠纷争议与合同诉讼及合同谈判实务的法律风险防范与应对

1.合同效力审查认定、恶意串通与合同无效相关法律问题——败诉案例分析

2.从合同诉讼看合同法律风险防范——围绕“二审改判之典型案例”解析

3.法律（合同）谈判实务：原理、过程、谈判僵局化解

4.合同纠纷争议救济法律风险控制与风险预防

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在建立这合同管理方面的规章制度时，要严格按照国家颁布的法律法规进行指定，保证合同规定的合理合法性，在进行合同的签署时，要严格按照企业内部的规定进行，将一切预防措施逐一实施之后，再完成签订活动，保证在企业规范化管理的前提下，让相关的人员对每一环节进行细致严密的检查，保证企业的有效权益得以保证的情况下，进行签署，从而实现企业的合同管理机制规范化，形成系统的管理体系。