江门股权激励设计课程
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2019-04-10
公司的持续发展离不开人才，但仅仅靠月工资制度、年终奖金制度是不足以留住核心人才和吸引外部优秀人才的，因此推行股权激励制度势在必行。
引入股权激励策略，将企业利益和个人利益捆绑在一起，对员工进行长期、逐步的考核，客观上弱化了员工的短期行为，有助于维持企业的长期战略和稳定发展。
实施股权激励策略，给予员工一定的股东权益，使员工由雇员变成自己的“小老板”，这种身份的转变和由此带来的收益诱惑，将促使他们更加关心企业的经营发展，自觉抵制一切损害企业利益的不良行为。同时，亦能激发他们的工作积极性和创造性，提高团队的凝聚力和战斗力。
课程目标
Course objectives-
01
用股权激励激发员工内在潜能
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02
了解股权激励经典理论，学会运用股权激励技巧
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03
增强企业凝聚力，留住企业人才
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04
提升员工主观能动性，为企业创造更高利益。
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
采用小班制公开课模式，全国滚动开班。可定制内训。
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课程对象：
企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
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课程时间：
公开课时间和地点请咨询客服。内训时间由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、股权规划
●公司治理模式
●如何设计公司章程保障股东各项股权
●隐名持股风险防范
●如何科学分配股权
●如何设计公司股权有助引进私募及上市
●实操案例剖析
●学员企业案例现场诊断，分析
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模块二、股权管控
●增强公司控制权的五大策略
●如何运用股权管控技巧引爆企业绩效火箭增长
●股权稀释的经验与教训
●控股集团股权架构搭建体系
●股权动态管控体系建设
●控股公司的设立与管理
●员工持股公司的设立与管理
●实操案例剖析
●学员企业案例现场诊断，方案设计
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模块三、股权激励的方式
●干股与实股
●股票期权
●限制性股票
●股票增值权
●业绩股票
●股权激励组合模式
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模块四、股权激励相关法规及方案设计要点
●股权激励相关法律法规介绍及风险防控
●激励对象的考核与选择
●股权总量和各激励对象股权计算办法
●股权价格、行权价格
●激励计划的各时间安排
●股票来源和资金来源
●获授条件和行权条件
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模块五、股权激励方案设计案例
●某科技公司股权激励设计案例分析
●某电力公司股权激励方案设计剖析
●如何制订股权激励合同
●学员企业激励方案现场诊断
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模块六、指导撰写方案框架
●学员轮流陈述自己的股权激励方案框架
●指导老师点评学员成果
●修改完善股权激励方案核心框架
课程特色
The course characteristic-
先进理念导入
导入先进的股权激励理念
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经典案例分析
理论结合实战案例解析，针对性强
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全程互动讲授
在体验与思考中充分理解股权激励
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现场模拟练习
牢牢掌握股权激励落地方法与技巧
老师介绍
The teacher introduced-
黄海 高端企业上市实战老师
高端企业上市实战老师，中国注册会计师（CPA），中国注册税务师（CTA），国际注册会计师（IPA），高级国际财务管理师（SIFM），国际注册财务管理师（CMA）...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1，**这次培训学习了先进的股权管控知识，开阔了管理思路，明确了发展方向。在以后的工作中会团结一致、共同进步，使集团业务发展的更好更快。
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2，我从广东过来，我平时很少参加培训，股权激励是我自己提出来的，我和老板说我们要做股权激励，老板和我说，做股权激励一定要找专家，专家两句话就把事情讲清楚了，所以这些事情我们一定要借助专家来做。我听了这句话以后我就一定要来学习一下，**这次听课我觉得收获很大。
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3，听胡老师课程感觉落地的可执行性强，与企业的实际情况很接近，而且实操课程对于设计方案很有帮助！很多想不透、很多困惑在这3天里都解决了，非常感谢！以后我们会长期保持合作!感谢胡老师团队，很实在！
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4，做企业做了这么多年，这次**学习对股权激励有了更清晰的认识，知道了股权激励该怎么做、怎么实施了！听了很多的课，还是唐老师比较专业，很多其他没讲到的诸如财税等都给予详细解释，收获很大！
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce一直致力于企业管理技能的提升，以“培训企业管理人才，提升企业管理水平”为己任，为企业量身定制个性化的培训解决方案，实战的管理课程和实效的管理咨询服务，公司目前建立了国内自己的讲师资源库，涵盖了国内各行业、各领域的主流讲师，其中储备师资达6000多位，签约合作优质讲师2000多位。专注企业培训，助力企业成长！咨询热线：18820199226（微信同号）
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