北京预算管理培训

企业预算管理作为舶来品，在国内发展短短数十年。我们国内企业该如何从外资企业中取其精华去其糟粕？

本次课程将运用世界500强外资企业的真实预算案例，为大家展示预算管理的关键要点，同时解析国内上市公司从零开始建立预算的全过程。我们将分析预算管理中的痛点，真正解决预算执行难的根本问题，为企业管理打下坚实的基础。通 过充分发挥预算管理在企业经营发展和转型升级过程中的作用，为企业增值提供有力支持，让公司战略得到有效实施。

●了解企业预算编制的基本流程、掌握主要方法及执行中的跟踪控制的有效方法。

●理解预算对企业的价值及各部门的预算管理责任，掌握成本预测、预算差异分析等财务分析工具。

●懂得通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评。

●增进经营部门与财务部门在预算管理和控制方面的共识。

一、预算的目的及认识概况

（一）为什么要做预算

（二）全面预算的误区

（三）预算管理的目标及优点：

（四）全面预算作用

二、企业发展各阶段的预算管理

（一）企业发展阶段

（二）预算发展及完善阶段

三、预算沟通及机构职责

（一）预算沟通计划概述

（二）全面预算管理沟通计划

（二）全面预算前提及保障

（三）全面预算实施的机构和职责

（四）全面预算观念

四、如何开展全面预算工作

（一）预算的层级分析

（二）预算编制原则

（三）预算方法及适宜情形

（四）如何审核公司各部门上报的预算

五、预算什么、预算主要内容

（一）业务预算

（二）财务预算

（三）资本预算

六、如何保证预算落地

（一）预算编制方式

（二）预算执行分析

（三）预算考核评价

七、采购管理与成本优化

（一）采购成本优化

（二）采购的品质管理

（三）控制材料库存的合理储备，对采购订单数量

八、生产环节成本控制

（一）切实抓好技术改造，降低产品可控成本

（二）加强成本核算，以精细化成本支持决策

九、企业降本增效及管理运营

（一）加强人效成本核算，绩效与奖惩挂钩

（二）人效成本的管控措施

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