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杭州全面预算管理培训

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-12-29

导语概要

现代企业跨越了传统职能管理的界限,通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明,标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段,而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

现代企业跨越了传统职能管理的界限,通过内部纺合协调管理来实现企业发展战略目标。这种管理方式强调整合计划、组织、领导、人力资源和控制等职能。国际上成功企业的经验表明,标准化阶段是协调方式发展的蕞后一个阶段,而战略预算管理恰好涵盖了这种思想。


实践证明,全面预算管理是实现标准化协调方式的有效手段,也是重要的管理工具之一。在发达国家,推行全面预算管理是成功企业多年经验的一部分。对我国企业来说,建立现代企业制度、提高管理水平和增强竞争力具有十分重要的意义。

预算管理培训目标

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

第 一 部分:全面预算管理是企业提升经营绩效的基础

1、“凡事预则立不预则废”

2、告别“粗放型”管理,开启“精细化”管理

3、凡是“既成事实”的管理都是无效管理

4、全面预算管理的内涵和意义

5、预算应为企业达成经营目标服务

6、不允许出现“以开销额度为前提”的预算管理

7、预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点

8、预算的分类


第二部分:让预算插上“理性的翅膀”

1、预算管理必须有“倒逼机制’

2、预算管理机构的设置

3、预算管理中的误区

4、如何制定一个“三级递进”的预算目标。


第三部分:全面预算管理的流程和构成

1、“全面预算管理”是企业“财务管理体系”的重中之重:

2、全面预算管理的基本框架

3、全面预算管理的流程


第四部分:市场销售是全面预算的龙头

1、什么是“大数据”?——请出示我们的大数据

2、本年度市场销售的数据分析

3、明年的经营目标


第五部分:预算编制的方法和技巧

1、利润中心预算的编制——增量预算法

2、成本中心预算的编制——杠杆预算法

3、费用中心预算的编制——零基预算法

4、如何进行财务预算的编制

5、如何进行预算的节点检讨

6、预算的优化与调整。

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企业为什么需要做预算管理

1、预算具有规划、控制、引导企业经济活动有序进行、以最经济有效的方式实现预定目标的功能。企业预算通过规划、控制和引导经济活动,使企业经营达到预期目标。

2、企业通过预算管理可以实现企业内部各个部门之间的协调。

3、预算是业绩考核的重要依据。通过预算与实际的对比,能对企业的效率和业绩进行考核,有个明确的标准。

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