预算实战培训

预算管理是企业在科学市场预测的基础上，对内部生产经营活动进行规划、控制和协调的重要手段。然而，在实际工作中，我们也面临着一些挑战和问题。例如，预算与企业战略脱节、缺乏有效的预算指标控制措施以及对预算控制和考评的不重视等等，这些都导致了预算管理效果的不尽人意。

本课程旨在帮助企业树立预算管理思维，寻找适合自身的预算方法，弄清预测、计划和预算之间的关系，推动预算管理的顺利执行。我们将倡导柔性管理和滚动预测的理念，在预算管理中注重过程的跟踪，并通过整合业务、资金、信息和人才资源，确立适当的分权授权，建立科学、合理和有效的业绩考评体系，从而实现全面预算管理对战略目标的推动与实现。

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。

第 一 模块：业财融合打造企业竞争力

1.全面预算管理的认识误区

2.全面预算管理的全过程模型

3.预算前战之预算平衡

第二模块：预算管理整体模型建立

1.战略目标层次

工具一：基于市场环境四维度抽取预算指标

2.全面预算管理日程实践

3.体系层次

工具二：销售预测的仪表盘

工具三：销售漏斗式销售预测

工具四：资金预测工具

第三模块：预算方法

1.弹性预算中超强分析能力

2.零基预算是成本管控利器

3.演练：利用零基预算现场预算分解审批

4.滚动预算使视角更长

5.作业预算是最彻底的革命

6.案例：电子行业作业预算建立

第四模块：预算调整及分析

1.企业全面预算控制的触点

2.企业预算调整流程

工具五：最有力的预算分析工具——想不到的真相

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