武汉预算管理培训

企业战略需配套以经营计划并通 过预算管理实施落地。

经营计划是企业为实现战略、经营目标的整套行动方案，企业所有的策略意图都要落实在计划上，并通过计划管理评价策略的执行。

预算是计划的具体体现，也是企业管理者常用的工具，为战略成功的落实提供了保证。缺乏预算容易导致控制失控，考评只停留在表面，错失发展机遇，企业运营陷入失败。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程突破了很多与经营计划、预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈，解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题，使学员学之解惑，学之能用，充分发挥与发掘预算管理的作用，带领企业踏上成功之路。

●了解企业经营计划与全面预算管理误区解析。

●学习企业管理框架体系从而理解企业经营计划、预算与企业战略及业绩的关联性。

●理解企业经营计划的“精髓”及其对预算质量的重要影响。

●理解全面预算管理的核心思想，建立预算管理思维，找到适合自身的预算管控方法。

●通过案例分享，掌握全面预算管理方法与工具，提高预算管理质量，为企业价值创造助力。

第 一 章：预算是对战略和计划的数字解码

第 一 节：管理者升维成经营者，企业家从经营者回归投资者

第 二 节：经营闭环：战略—计划—预算—绩效

第 三 节：战略解码：从战略设计图到经营作战图

第 四 节：传统预算的典型误区

第 二 章：预算的底层逻辑：站在资本的维度看经营

第 一 节：站在资本的维度看经营

第 二 节：重新定义预算目标：股东价值增长才是商业最根本的逻辑

第 三 节：预算管理模型

第 四 节：全面预算系统三个特征

第 三 章：预算组织的模型

第 一 节：预算组织的模型

第 二 节：预算编制程序

第 三 节：分工逻辑：业务预算要覆盖内部价值链

第 四 节：预算重点结合企业的生命周期

第 四 章：盈利预算

第 一 节：企业的“面子”：利润表是经理人的成绩单

第 二 节：销售预算：一切重新想象

第 三 节：生产预算：结合产品生命周期

第 四 节：采购预算：采用弹性预算法

第 五 节：费税预算：消灭混合成本

第 六 节：经营决策的关键指标：边际贡献率

第 七 节：多维盈亏平衡点：人人都是经营者

第 五 章：效率预算

第 一 节：企业的“底子”：资产负债表是企业的家底

第 二 节：效率决定赚钱的速度

第 三 节：应收账款预算：三步法

第 四 节：存货预算：四类三目标

第 五 节：应付账款预算：三步法

第 六 节：资本支出预算：两个维度

第 六 章：杠杆预算

第 一 节：企业的“里子”：现金流量表是企业的血液系统

第 二 节：杠杆：控得好是天使，控不好是魔鬼

第 三 节：现金流量看健康，生命周期定决策

第 四 节：企业负债率的制定策略：企业生命周期

第 五 节：警惕“自杀式”投资陷阱：短债长投

第 六 节：类金融创新：三种零成本融资策略

第 七 节：现金流预算：间接法

第 七 章：从资本角度：业务预算到财务预算

第 一 节：平衡财务预算

第 二 节：平衡ROE预算

第 八 章：预算的全员管理

第 一 节：预算是定规则而不是上枷锁

第 二 节：做全员目标管理

第 三 节：预算管控的方针和指标

第 四 节：预算的闭环管理：每月报告并改善经营管理

第 五 节：预算报告：分析达标的“进度条”

第 六 节：不要用正确的方法做出错误的决策

第 七 节：偏差率才是真正检验预算成败的生死线：每年评估并管控预算偏差率

第 八 节：奖励预算准确率：评估积分榜

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