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财务预算管理课程

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2023-09-19

导语概要

预算管理培训导读企业全面预算管理的重要性已经不言而喻,它已成为企业管理中必不可少的工具。然而,如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏,简单地设定目标,将目标分解到月度,并认为这样就完成了预算

预算管理培训咨询

预算管理培训导读

企业全面预算管理的重要性已经不言而喻,它已成为企业管理中必不可少的工具。


然而,如今许多经营者将预算管理变成了一个纯粹的数字游戏,简单地设定目标,将目标分解到月度,并认为这样就完成了预算。


但是,没有相应行动计划的预算就像在沙滩上建立的城堡,无法抵御任何风雨的袭击。全面预算不仅仅是一堆数字,而是一系列管理过程,包括目标制定、计划、执行、控制、分析和考核等等。它是将企业绩效管理与战略执行力有机结合的系统管理工具,也是优化和提升战略执行能力以及综合管理水平的常见且核心的工作。通 过严格实施全面预算管理,可以有效降低支出并提升企业利润,这是每个企业都非常关注的重大问题。


本课程将通过理论讲解、实践操作和模拟演练,并结合国内具体案例分析,使学员更直观、更生动、更易接受地学习和掌握以下问题:如何合理拟定企业预算目标、制定实现目标的行动计划,并根据企业自身状况设计控制要点,确保预算得到有效实施。

预算管理培训目标

●认识战略、目标、计划与预算编制的关系。

●掌握将用预算作为“硬约束”优化公司资源配置、管控执行过程、纠正执行差异、确保目标达成的一整套的逻辑、工具和方法。

●掌握预算考核与奖惩的策略与方法。

●提升全员目标意识与数字化经营意识。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

财务经理、财务总监、财务副总裁、总经理等企业中高层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训内容

一、预算的目的及认识概况

(一)为什么要做预算

(二)全面预算的误区

(三)预算管理的目标及优点:

(四)全面预算作用


二、企业发展各阶段的预算管理

(一)企业发展阶段

(二)预算发展及完善阶段


三、预算沟通及机构职责

(一)预算沟通计划概述

(二)全面预算管理沟通计划

(二)全面预算前提及保障

(三)全面预算实施的机构和职责

(四)全面预算观念


四、如何开展全面预算工作

(一)预算的层级分析

(二)预算编制原则

(三)预算方法及适宜情形

(四)如何审核公司各部门上报的预算


五、预算什么、预算主要内容

(一)业务预算

(二)财务预算

(三)资本预算


六、如何保证预算落地

(一)预算编制方式

(二)预算执行分析

(三)预算考核评价


七、采购管理与成本优化

(一)采购成本优化

(二)采购的品质管理

(三)控制材料库存的合理储备,对采购订单数量


八、生产环节成本控制

(一)切实抓好技术改造,降低产品可控成本

(二)加强成本核算,以精细化成本支持决策


九、企业降本增效及管理运营

(一)加强人效成本核算,绩效与奖惩挂钩

(二)人效成本的管控措施

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全面预算管理存在的难点

一、目标难落地

在预算目标制定过程中,首先,有些企业由于没有对相关数据进行充分收集与整理,导致预算目标不够明确,缺乏数据支撑。随着数据资产的沉淀,企业希望可以在信息化系统中构建强大的全面预算模型,通过运用积累的数据合理确认预算目标,保障战略落地。其次,预算作为企业战略落地的有效手段,部分企业预算编制浮于表面,未充分结合企业战略,导致预算管理流于形式。此外,由于市场环境瞬息万变,过于复杂的预算流程导致难以实现预算控制与实际经营状况的有效匹配,通过动态调控实现资源有效配置的能力受限。

二、业财数据难融合

预算作为企业管理的重要工具,需要连接财务与业务系统,实现业财一体化管控。然而,企业往往面临业务系统分散,不同信息系统数据口径、时效性不一致或存在信息孤岛,最终导致业务计划与财务预算脱节,预算流于形式。

三、组织上下难协同

在预算编制的过程中,需要企业各级组织上下协同,从而保证预算编制的合理性。然而,在具体工作中,预算编制通常由财务部门主导,业务部门的参与度相对较低,部门间协同难度大。同时,预算编制过程中的上传下达耗时耗力,沟通效率低

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