全面预算管理控制培训

全面预算管理控制培训将以独特魅力的理论讲解与实践操作相结合，为学员打造一个无比吸引人的学习体验。我们将深入浅出地通 过模拟演练和具体实例分析，让学员更直观、更生动、更易接受地掌握以下关键问题：怎样智慧地制定企业预算目标，并设计切实可行的行动方案来实现这些目标；同时，我们会结合企业的自身状况，帮助学员掌握关键的控制要点，以确保预算的有效实施。这个课程将为学员提供全面、实用的知识和技能，让他们在预算管理控制领域脱颖而出。无论你是管理者还是专业人士，参加我们的培训课程将成为你事业成功的关键一步。快来加入我们吧，让我们一起开启预算管理控制的新篇章！

第 一讲：预算管理作用及流程

1、预算是什么？为什么要做预算？

讨论：预算的双向沟通——向上级领导沟通及向下管理的工具

2、收入上升却没有带来利润的上升

3、企业赚钱但不一定有钱

案例演示：提高销售收入的营销策略与盈利影响分析

4、企业库存效率提升对公司现金流的影响

5、如何避免企业资金流风险

6、预算管理的5大误区

7、预算管理的特点

8、预算与战略的匹配

9、预算的作用

10、预算管理12步

11、预算启动的内容

1）时间    2）程序    3）组织    4）步骤    5）制度

第二讲：企业全面预算管理（模拟演练）

演练：知道不一定能够做到，**模拟演练，体验企业预算管理与经营管理的关键

1、经营过程遇到哪些问题？

2、您是否为公司制订了明确的目标？

3、制订企业经营目标过程中存在什么问题？

在模拟过程中，插入第三讲中关于年度目标制订，讲解年度目标制订应注意的问题及制订年度目标的关键，并引导公司及各部门明确并制订2023年度目标

4、为什么会出现亏损，为什么会出现资金断裂

5、为企业经营目标制订了哪些策略

6、经营策略是否可行，资源能否支撑

在模拟演练过程中，插入第三讲中关于经营计划的内容，讲解年度经营计划制订应注意的问题及制订年度经营计划的关键。并引导公司及各部门梳理并制订2023年度经营计划

7、如何**预算帮助企业经营目标的实现

第三讲：预算具体编制方法及实施步骤

1、如何避免“四拍预算”

2、全面预算依据的4个导向

3、企业战略目标及年度目标的确定

4、各部门年度目标制定的要点分析

1）如何解决预算松驰或过度乐观

2）确定企业预算预算年度经营目标应考虑的5大要素

3）本年度预算实施情况总结复盘要点分析——总结规律、吸取教训

5、年度目标与经营计划制订的基础分析

1）制订年度目标实现的奖惩措施—推动年度目标的实现

2）年度目标实现的内外部环境分析—为经营计划奠定基础

6、根据目标与计划的基础拟订实现目标的关键策略

7、根据实现目标的关键策略制订实施计划

8、对公司各部门年度计划可行性进行评估

9、根据企业经营计划编制企业各部门的预算

10、预算编制3种模式及6大方法

11、具体预算编制实例演示

第四讲：预算监控体系及绩效管理体系

1、预算执行中存在的问题

2、预算控制的目的

3、预算执行过程如何控制

4、预算反馈差异分析报告的程序

5、预算调整的程序及调整方式

6、全面预算的考核指标框架分析