贵阳股权激励培训课程
来源：教育联展网 编辑：李振 发布时间：2023-05-25
人才是企业竞争的根本，如何吸引、留住和激励人才已经成为企业发展核心命题，员工股权激励是常用方法。但很多企业缺乏对股权激励的准确认识，过度强调激励方案的技巧性和限制性，导致效果不明显。
人才是企业竞争的根本，如何吸引、留住和激励人才已经成为企业发展核心命题，员工股权激励是常用方法。但很多企业缺乏对股权激励的准确认识，过度强调激励方案的技巧性和限制性，导致效果不明显。
有一家企业地处偏远山区，40年前首创内部全员持股模式，它就是温氏集团。温氏于1983年由“七户八股”集资8000元创立，1986年推行全员持股计划，1994年启动股改，设A/B股，并建立内部股的融通机制，随后连续增资扩股，股东数量一度达到8250人。
2015年温氏在创业板上市，其市值**峰达到2000多亿，一度超越平安银行、万科等知名企业，创造了农业发展**的一个传奇。注重人力资本，让大家一起创造价值，一起分享，这种理念**终落实到温氏的组织模式、管理模式、生产模式，尤其是分配机制上。
与温氏发展时间几乎完全一致，在几百公里外的深圳，另一个企业华为也启动了全员持股制度，而后成为科技产业界擎天一柱。同在广东、相近的全员持股制度，虽然名声与规模难与华为比肩，但温氏却被企业界和管理学界盛誉为“农业领域的华为”。
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股权激励培训课程介绍
股权激励培训内容
第 一 模块：全面了解温氏集团
看：总部大楼信息中心，远眺科技园及员工生活区全貌
听：**企业宣传片，全面了解发展历程、荣誉与成绩
感：参观温氏文化馆，聆听解说员详细解读温氏模式、温氏文化
赏：总部食堂用餐，品尝温氏自产美食，体验温氏员工生活
第二模块：温氏股权激励实践
全过程了解温氏集团40年来各阶段的股权激励做法
创立初期股权激励做法与经验总结
快速发展期股权激励的利弊
上市过程审核重点关注的股权问题与解决思路
上市后股权激励与员工持股计划的实施情况
第三模块：深刻认识股权激励价值
股权激励的定义与发展
股权作用价值深度认知
企业家对股权激励常见误区
长期动态优化激励体系
股权激励成功案例解读（华为与温氏）
第四模块：股权激励模式与顶层设计
激励模式对比（实股/虚拟股/期权）
基于企业战略的股权顶层设计
间接直接等各种持股方式详解
10大激励模式解析
10大典型案例分析
第五模块：股权激励方案设计
股权激励方案设计8大要素
激励模式-符合上市规则又不失激励性
激励主体选择-成本控制与持股方式
激励对象、总量和个量的确定
动态的进入退出规则
第六模块：温氏模式及股权激励成功之道
核心价值观：精诚合作，齐创美满生活
战略聚焦与紧密型“公司+农户”模式
全员股权激励，重视人力资本价值
互联网+大数据+技术创新的平台优势
基于企业文化的管理思想
老师介绍
The teacher introduced-
黄治民 企业股权设计和股权激励实战引领者
中国政法大学法学学士，中国人民大学劳动人事学院经济学硕士，曾任知名上市集团公司北斗星通副总裁9年，经历了企业从200人到3000人的发展历程；先后分管人力资源、股权激励体系设计与实施、子公司管控、投后管理、集团运营...
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李宁 股权设计、股权激励与公司治理讲师
李宁老师拥有16年股权激励、股权设计和公司治理领域的管理实践经验，曾任百度商学院执行院长，中搜网络副总裁，法国斯伦贝谢中国区高管，中智集团培训中心常务副总裁，曾带领和帮助上市公司中搜网络、中顺洁柔、云中鹤等公司策划实施股权激励、股权设计与公司治理...
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李可书 法律、股权与投融资实战讲师
法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有10余年律师执业经验，业务专长包括：投资和融资、股权激励、股权结构设计及公司治理、公司法律事务...
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张小明 法律风险与股权设计导师
从事律师执业近20年，致力于让更多的企业家学会驾驭股权工具，优化公司治理，使企业更快速、更安全的向前发展。他根据自身的经验总结出一套股权和公司法律风险防范的治理实战经验，结合税务筹划思路调整股权模式，为多家企业制定和调整股权激励机制...
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