成都财务预算管理培训

近年来，中国经济正在发生巨大的结构性变化，随着我国经济结构的调整，企业在经营中也遇到了前所未有的困难，成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差，无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用？预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突，与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程教你如何用数据说话，充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能，从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统，准确的掌握企业经营状况，为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略，如何确定公司战略，以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法，为公司战略目标落地，并结合绩效管理，提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法，从而在实际经营工作中，增强经营意识，加强管理，提升效益。

一、从“两个半”缺陷说起——什么是预算

二、预算管理中组织结构的流程化整合

三、预算目标的制定

四、几种预算编制程序的比较与选择

五、预算编制方法的选择

六、预算编制过程中的其他技术性问题

七、预算报告制度的建立

八、预算执行过程中的调控

九、预算考评制度的建立

十、预算其实就是年度计划

十一、企业集团的全面预算管理

更多课程详情请点击咨询专属客服

1.参加了这次培训，我才知道为什么财务人员一定要有“跳出财务看业务，回到财务做财务”的工作格局，收获良多。

2.老师的授课条理清晰，理论扎实、案例详实，非常好。

3.课程实用性，科学性都很强。授课老师认真负责，语言生动、调理清晰，举例恰如其分，讲课有特色，教学内容丰富有效，重点突出并且有独到的见解，学识渊博。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。