企业年度财务预算培训内容

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

●掌握企业全面预算编制的方法

●掌握企业营业预算、投资预算、财务预算的编制

●掌握全面预算执行中的控制方法与调整

●掌握全面预算考评体系

第一讲：年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

二、财务经营分析

第二讲：财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

二、如何评价公司经营者的业绩

第三讲：企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡

第四讲：企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行？

四、预算的考核及调整

五、绩效管理

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很荣幸自己能参加这次培训。我作为一名财务人员，这次的培训学习让我受益匪浅，“凡事预则立，不预则废”。对这句话的理解在这次学习中我体会颇深。预算是为实现公司中长期业务发展计划，对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出预期安排，是单位明确经营目标、控制经营活动、考核经营业绩、提高经营绩效的重要手段，这次培训让我更加切实体会到全面预算管理对企业未来的计划和发展的重要性。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。