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年度预算编制培训费用

来源:教育联展网    编辑:佚名    发布时间:2021-09-23

导语概要

预算管理培训课程导读近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还

预算管理培训咨询

预算管理培训课程导读

近年来,中国经济正在发生巨大的结构性变化,随着我国经济结构的调整,企业在经营中也遇到了前所未有的困难,成本逐年升高、资金周转不灵、项目投资亏损、整体经营效果差,无论对企业经营运作还是投资风险控制都是个严峻的挑战。企业战略需配套以策略计划并通过预算管理实施落地。

预算能否起到资源规划、管理控制、沟通协调以及员工激励的作用?预算是否做到了上接战略、下联绩效、有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突,与企业经营计划制定的细化程度和预算管理有效执行密切相关。

本课程教你如何用数据说话,充分发挥与发掘预算管理在企业经营发展计划的指导下、转型升级过程中的功能,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

预算管理培训课程目标

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统,准确的掌握企业经营状况,为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略,如何确定公司战略,以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法,为公司战略目标落地,并结合绩效管理,提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法,从而在实际经营工作中,增强经营意识,加强管理,提升效益。

预算管理培训课程介绍

课程时间

本课程为企业内训,课程时长为1-2天,可根据企业需要调整相应的培训时间。

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课程对象

董事长、总经理、高管、CFO、财务总监、财务经理、预算岗位、中层管理人员。

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课程特色

方法工具讲授与案例分析相结合,紧密联系企业的实际,具有实战性、可操作性。

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培训方式

主题讲授+案例分析+互动问答+视频欣赏+情景模拟+小队讨论+模拟训练

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预算管理培训课程大纲

一、从“两个半”缺陷说起------什么是预算

●形象理解预算的定义与特点

●正确理解预算的功能与作用

●公司预算与公司计划的异同点

●预算管理的内容与分类

●预算控制与内部控制的相互关系


二、预算管理中组织结构的流程化整合

●组织流程化整合的原则

●组织流程化整合的程序

●组织流程化整合的方法

●预算管理组织的构建

●公司治理结构与公司预算的相互关系

●公司治理结构与预算组织体系

●预算执行组织的构建


三、预算目标的制定

●公司战略与预算管理的关系

●不同战略导向如何选择预算管理模式

●影响预算制定的因素分析

●如何确定与分解具体预算目标

●如何设置预算目标的评估指标


四、几种预算编制程序的比较与选择

●自上而下式

●自下而上式

●上下结合式

●预算内容的相互衔接


五、预算编制方法的选择

●传统编制方法的缺陷

●弹性预算方法

●零基预算方法

●滚动预算方法


六、预算编制过程中的其他技术性问题

●预算编制应当遵循的基本原则

●正确选择预算编制期间

●正确处理预算与预测的关系


七、预算报告制度的建立

●预算报告系统的几种模式比较

●责任预算主体的构建

●预算报告制度的内容确定

●预算报告的方式与频率安排

●预算责任界定中的差异计算与分析

●预算责任报告中的其他问题


八、预算执行过程中的调控

●预算调控的主要内容

●预算监控主体的构建

●预算监控的重点对象与方法

●预算调整的基本原则

●预算调整的产生条件

●预算调整的基本程序

●预算调整的审批权限

●预算调控中的预算仲裁


九、预算考评制度的建立

●预算考评的基本原则与策略

●预算考评的基本程序

●预算考评制度的工作重点

●预算考评的奖惩制度


十、预算其实就是年度计划

●如何规划年度目标

●制定年度计划需要做的三件事

●历史资料与销售计划的编制

●确定成本计划的四个主要方法

●工资计划的编制技巧

●其他费用计划的编制

●如何编制现金计划


十一、企业集团的全面预算管理

●企业集团的主要类型及其优缺点的比较

●不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点

●企业集团预算管理的难点是什么

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往期学员学习体会

通过这次预算管理专题培训,受益很多。要做好年度预算管理工作,首先要对企业全面预算管理有一个正确的认识,对下一经营年度的生产经营目标及相应措施做出的预期安排,全过程、全方位和全员参与系统管理。全过程是指企业组织的各项经营管理活动的事前、事中、事后必须纳入到预算管理;全方位是指企业一切经营管理活动必须全部纳入到预算管理;全员参与是指企业领导、职能部门负责人、各项目部员工必须全部参与预算管理。

诺 达 名 师 服 务 流 程

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诺 达 名 师 介 绍

诺达**创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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