南京年度预算编制培训内容

在经营计划与全面预算工作中问题多多：市场变换莫测，编制经营计划时，总逃不脱拍脑袋现象，缺乏系统科学的方法指导；预算就是预算，是不得不定期完成的任务，跟实际工作关系不大……

本课程系统介绍年度经营计划的编制方法，深度打造发展战略与年度经营计划的关联性；通过对全面预算管理体系的系统介绍和各环节要点解析，配合大量的实务案例，为学员搭建系统的、科学的全面预算管理体系，达到战略目标——经营计划——目标平衡——预算编制——-执行监控——分析反馈——预算改进的良性循环。

●掌握企业经营计划和预算的历史数据的分析及系统，准确的掌握企业经营状况，为年度经营计划决策提供依据。

●掌握如何分析公司的竞争态势和竞争策略，如何确定公司战略，以及公司的可行的年度经营目标。

●掌握以全面预算管理及经营目标经营考核的方法，为公司战略目标落地，并结合绩效管理，提升企业效益。

●掌握公司战略及经营目标制定和预算编制的概念、工具和方法，从而在实际经营工作中，增强经营意识，加强管理，提升效益。

第一讲：年度经营计划制定的历史数据分析

一、如何读懂财务报表

二、财务经营分析

第二讲：财务与经营盈利系统

一、三大杠杆——融合实现企业盈利系统

二、如何评价公司经营者的业绩

第三讲：企业战略及经营目标制定

1. 如何让企业战略落地

2. 平衡计分卡

第四讲：企业全面预算与绩效管理

一、全面预算管理的认知

二、企业全面预算如何编制

三、企业全面预算如何落实并得到有效执行？

四、预算的考核及调整

五、绩效管理

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1.深入简出、通俗易懂，用实例说明表述了全面预算的重要性并对全部的战略规划、预算控制、绩效评价起到有力的推动作用。

2.案例层层剖析，分析方法娓娓道来，让我们收益丰多，非常感谢老师的精彩授课。

3.课程含金量非常高！课程条理清晰与实际案例相结合，易于理解。使我全面了解了预算整个流程体系，编制过程以及风控注意点，对我实际工作有给出了指引方向，非常有帮助。

诺达**创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供预算管理培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。