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员工股权激励培训费用

来源:教育联展网    编辑:李振    发布时间:2021-07-24

导语概要

阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的,赚小钱靠个人,成大业靠团队。

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阿里巴巴创办8年有65%的员工拿到股权激励,京东员工股权已超过刘强东他个人持有的70%....他们的成功并不是做大了之后才做股权激励的,而是通过股权激励一步步把事业做大的,赚小钱靠个人,成大业靠团队。

通过股权激励把老板个人的梦想变成全体员工的梦想是企业发展过程中必须做的一件大事,是企业成长过程中最重要的一次变革。

课程目标

Course objectives
Course objectives
  • 01

    了解股权、股权结构、股权设计

  • 02

    掌握股权设计的原则和方法

  • 03

    掌握控制权设计方法

  • 04

    掌握创业公司的股权设计方法

  • 05

    掌握股权融资环节股权设计方法

  • 06

    掌握股权激励的10种模式

  • 07

    掌握股权激励方案设计

  • 08

    掌握股权激励对利润、税收的影响

  • 09

    掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响

课程要素

Curriculum elements
Curriculum elements
  • 课程方式:

    可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。

  • 课程对象:

    企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。

  • 课程时间:

    线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。

课程大纲

Course outline
Course outline

  • 模块一、股权激励计划的设计基础

    1、公司治理的要求

    2、股权激励的目的

    3、与薪酬体系匹配的激励方式

    4、被激劢对象的范围确定


  • 模块二、我国股权激励机制的现状

    1、非上市公司股权激励

    2、拟上市公司股权激励

    3、已上市公司股权激励

    4、股权激励是一把“双刃剑”


  • 模块三、不同类型的实用案例分析

    1、创业型股权激励

    2、竞争性行业股权激励

    3、传统行业股权激励等

    4、失败案例及负面效应


  • 模块四、股权激励的设计模式

    1、股票期权模式

    2、股份期权模式

    3、期股奖励模式

    4、虚拟股票期权模式

    5、年薪奖励转股权模式

    6、股票增值权模式


  • 模块五、股权激励机制主要操作障碍

    1、企业合理估值定价

    2、人员合理估值定价

    3、技术管理要素如何入股

    4、如何设计激励杠杆

    5、分配股份及期权额度与数量


  • 模块六、财务与税收

    1、股份来源问题

    2、资金来源问题

    3、企业所得税

    4、个人所得税


  • 模块七、中国股权激励的问题分析

    1、目前国内股权激励的主要方式

    2、国内股权激励的主要问题

    3、如何避免股权激励的坏影响

老师介绍

The teacher introduced
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  • 员工股权激励培训费用

    雷勋华 股权激励10D模型创始人

    股权激励10D模型创始人,长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位,曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监,侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...

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  • 员工股权激励培训费用

    黄海 企业上市全流程咨询师

    企业上市全流程咨询师,曾任诺基亚集团财务部经理,珠海恒利集团财务部总监、财务首席官,珠海德豪润集团财务部副总监,江苏卡威汽车工业集团财务部总监、董事会秘书...

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  • 员工股权激励培训费用

    吴梓境 资本运营实战讲师

    资本运营实战讲师,有十多年金融行业经验,实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目,对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...

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  • 员工股权激励培训费用

    刘光耀 企业股权战略培训师

    企业股权战略培训师,曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司,先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位,主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...

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客户评价

The customer evaluation
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  • 1、学习了这个课程才知道,股权这么的复杂,还有很多东西是我不知道的。

  • 2,这次培训让我深刻感受到股权激励、公司治理、控制权的方案设计、实施等工作,是一个专业性很高的工作,还是要找专业的人来做。

  • 3,这次培训让我对股权激励方案设计步骤有了清晰的理解。坚定了股权激励在公司未来发展中的作用。团队激励有了方向,使用了操作工具启发很大。

  • 4,雷老师及其团队的现场辅导非常到位。收获了股权激励的重要性,提前规划企业股改准备。

合作流程

Cooperation process
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  • · 前期课程咨询
  • · 填写报名表
  • · 发送邀请函
  • · 确认时间地点
  • · 支付课程费用
  • · 现场参加课程

机构介绍

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诺达名 师创办于2006年,总部设立在深圳,是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市,成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀,现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师,涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程,帮助企业学员学有所成,学有所用,为企业发展提供源动力。

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