公司股权激励机制
来源：教育联展网 编辑：佚名 发布时间：2021-07-12
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运
股权激励已成为当前和未来主要的核心层员工的人才计划武器。作为公司股东、高管以及高级人力资源师，掌握股权激励方案设计与编制技能，将是评价其工作能力的又一项重要指标。股权激励是以公司法、合伙企业法为基础运用的顶层设计之一，需要运用法律来解决相关设计问题，作为公司法律师，通过大量的实践案例，总结出的股权激励实操，将更加合规、合理、完善、实效。随着越来越多的企业实施员工股权激励计划，需要有更多的设计服务者来帮助企业进行合理的科学的股权设计，本课程是针对这一市场需求而组织实施的实用性培训。
课程目标
Course objectives-
01
了解股权、股权结构、股权设计
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02
掌握股权设计的原则和方法
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03
掌握控制权设计方法
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04
掌握创业公司的股权设计方法
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05
掌握股权融资环节股权设计方法
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06
掌握股权激励的10种模式
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07
掌握股权激励方案设计
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08
掌握股权激励对利润、税收的影响
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09
掌握股权激励对新三板挂牌、企业上市的影响
课程要素
Curriculum elements-
课程方式：
可采用线上直播、线下面授、企业内训定制三种模式培训。
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课程对象：
企业董事长、总裁、总经理、人力资源总监、财务总监等中高层管理人员。
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课程时间：
线上直播、线下面授时间地点请咨询客服。内训由企业指定。
课程大纲
Course outline-
模块一、股权激励概述
1.股权激励定义
2.股权激励起源与发展
3.中国股权激励的现状
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模块二、上市公司与非上市公司的股权激励
1.上市公司的股权激励定义
2.非上市公司的股权激励定义
3.二者区别
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模块三、非上市公司股权激励
1.非上市公司股权激励常用的10种模式
2.股权激励特点
3.股权激励的重要性
4.股权激励的障碍
5.非上市公司股权激励方案设计与实施
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模块四、非上市公司股权激励案例分析
1.华为案例
2.本组对案例思考
3.对非上市公司股权激励思考
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模块五、上市公司股权激励
1.实施股权激励的主要目的
2.股权激励方案的基本要求
3.股权激励方案成功实施路线图
4.上市公司制订股权激励方案的基本依据
5.上市公司股权激励管理办法中的规定
6.上市公司的股权激励对象
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模块六、上市公司股权激励案例分享
案例1：新大新材
案例2：海隆软件
案例3：美克国际家具
案例4：东凌粮油
老师介绍
The teacher introduced-
雷勋华 股权激励10D模型创始人
股权激励10D模型创始人，长期从事上市前、上市中及上市后企业财务总监、首席财务官等职位，曾任中国石化集团科长、财务处长、财务总监，侨兴集团首席财务官CFO、财务总监...
预约讲师 -
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吴梓境 资本运营实战讲师
资本运营实战讲师，有十多年金融行业经验，实操20余家上市公司并购基金及百余家中小企业的股权设计和股权融资资本运营项目，对股权设计、并购重组、新三板上市方面丰富的实操经验...
预约讲师 -
刘光耀 企业股权战略培训师
企业股权战略培训师，曾先后就职于北京和君、山东凤祥乳业、天津顶新等公司，先后任经理、总助、副总经理、总经理等管理岗位，主要从事企业股份制改造、资产重组、公司设立等工作...
预约讲师
客户评价
The customer evaluation-
1、这次培训，让我对股权激励有了新的看法，股权激励不再是一个方案那么简单，更多的是落地实施，没有一个系统的体系，基础不牢固，实施股权激励是不能落地的。
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2，收获很大、感触也很多，黄老师十分专业且具备战略高度，对实施股权激励的意义与价值阐释得十分透彻。
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3，课程既有宏观思维、也有微观执行操作方法，三天学习，让我基本上能独立做一套股权激励实施方案，很不错。
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4，课程还是很不错的，但我想提点建议，会场比较安静，课前、课间可适当增加点音乐以愉悦心情。
合作流程
Cooperation process- · 前期课程咨询
- · 填写报名表
- · 发送邀请函
- · 确认时间地点
- · 支付课程费用
- · 现场参加课程
机构介绍
Institutions to introduce
诺达名 师创办于2006年，总部设立在深圳，是一家专注于为企业提供股权激励培训方案定制的服务商。目前业务范围已遍布全国各个省市，成员主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、广州等地。经过16年的发展与沉淀，现已拥有丰富的师资资源并从中整合一批精英讲师，涵盖管理技能、职业素养、人力资源、生产管理、销售管理、市场营销、战略管理、客户服务、财务管理、采购物流、项目管理及国学智慧12个领域的品牌课程，帮助企业学员学有所成，学有所用，为企业发展提供源动力。
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